核心观点 - 公司于2025年围绕集团战略与重点任务，在数智化转型方面取得扎实成效，通过以钉钉平台为核心的全员数智化赋能专项工作，构建了“线下精准培训+线上知识赋能”的双线培育体系，旨在为高效协同办公新格局夯实基础并驱动产业转型 [2][9] 数智化赋能实施概况 - 公司数智化管理部于2025年启动全员数智化赋能专项工作，系统推进钉钉及AI能力的普及与深化应用 [2][9] - 该工作覆盖多业务板块与多区域，旨在通过高效协同工具的深度融合应用驱动企业转型落地见效 [2][9] 培训覆盖范围与规模 - 自2025年5月启动专项培训以来，累计完成培训23场 [4][11] - 培训横向覆盖集团各职能部门，纵向深入纺织、铝电板块的一线生产单位 [4][11] - 赋能足迹遍布邹平、滨州、沾化、威海、北海等多个生产基地，精准锚定纺织、铝业、氧化铝、热电等产业的实际生产管理需求 [4][11] 培训内容与方法 - 培训摒弃“大水漫灌”，采用“靶向聚焦”的精准授课方式，围绕钉钉高效办公工具实操应用核心，并基于各产业岗位实际需求定制内容 [5][12] - 培训分层推进，帮助员工掌握办公效率提升技巧，并深入解读AI听记、群协作等进阶应用 [5][12] - 针对AI核心能力，培训重点聚焦AI表格、AI助理等工具，采用“现场演示+任务练习”相结合的方式 [5][13] - 培训中同步采集关键部门及核心用户的使用数据，精准研判使用频次与应用堵点，并提供个性化深度应用建议 [5][13] - 积极引导员工参与业务场景共创并提交优秀应用案例，推动数智工具从“会用”向“活用”转变 [5][13] 线上知识赋能成果 - 公司依托钉钉服务窗搭建线上知识赋能平台，形成“线下培训强实操、线上推送强巩固”的闭环培育模式 [7][14] - 截至目前，线上知识推送累计阅读量达12万次，有效拓宽了赋能覆盖面与半径 [6][7][14] 未来计划 - 下一步，数智化管理部将深耕各板块应用场景，深挖数智工具与生产经营、办公管理的融合潜力 [7][14] - 计划总结推广优秀实践案例，持续深化数智赋能成效，全力护航“数字魏桥”战略落地见效 [7][14]