公司创始人个人历程与管理风格 - 创始人张朝阳保持高度自律，每日凌晨三四点起床工作，并深度使用公司产品，以弥补早期创业时疏于产品细节的遗憾 [2] - 创始人经历了从早期厌学拖延到创业成功后一度迷失于名利场，再到2011年左右陷入精神危机并最终通过自我疗愈完成价值观重构的过程 [5][18][19] - 创始人自2016年8月起坚持每周六天进行英语直播，后调整为每周四场，已持续9年零4个月，以此推动公司转型并打造个人IP [2][20] - 创始人目前处于“二次创业状态”，管理上信奉“忙而不累”，不追求“卷”，考核不单纯依赖KPI，希望员工因热爱而自发驱动 [24] - 创始人通过每日跑步、游泳等运动保持体能，并在2024年横渡威海湾、2025年横渡南澳岛海峡，进行年度自我挑战 [24] 公司创业与早期发展 - 1995-1996年，创始人张朝阳敏锐察觉中美互联网发展趋势，毅然回国创业，但当时中国缺乏风险投资概念，融资极其困难 [8][9] - 公司前身爱特信信息技术有限公司于1996年11月获得第一笔风险投资，投资者包括MIT教授尼葛洛庞帝与爱德华·罗伯特，成为国内首家引入风险投资的创业公司 [10][11][15] - 1997年2月，公司获得尼葛洛庞帝的加注投资，并在第二轮融资中引入IDG，同时说服了英特尔、道琼斯等机构参投 [11] - 基于对互联网“连接”本质的观察，公司推出“搜乎”分类搜索，后更名为“搜狐”，确立了以导航为核心的发展方向 [13] - 2000年7月，公司在互联网泡沫破灭前夕于纳斯达克上市，上市前融资3000万美元，上市融资约5000万美元 [13] 公司商业模式探索与业务发展 - 早期因支付渠道等基础设施缺失，公司为盈利模式焦虑，后通过与中国移动等运营商的短信服务（SP业务）合作，以新闻订阅等方式获得稳定收入，每条短信和彩信收费几分到几元不等 [14] - 公司通过引进《刀剑online》、《骑士》等网络游戏，进一步做大了收入蛋糕 [14] - 2002年，公司发动上网新变革，推出面向个人消费服务的“搜狐在线”（SOL）收费业务，并于同年实现盈利，随后进入近10年的黄金发展期，在2008年达到顶峰 [16][17] - 公司曾开发点对点通讯业务SOQ，但创始人未能躬身入局打造好产品，错失了社交赛道的发展机遇 [18] - 公司早期与百度进行流量合作，满足于“Powered by Baidu”，待决心自研搜索时，已将未来命门交给对手，此为创始人最大遗憾之一 [18] 公司近期战略与业务现状 - 创始人自2019年宣告回归后亲上一线，直播、测试产品细节，与团队打磨视频社交产品“关注流”，试图为公司在移动互联网下半场找到新路径 [20] - 公司将视频自媒体作为新方向，创始人自2021年底开讲《张朝阳的物理课》，并将英语与物理专业知识分享课打造成直播的差异化王牌，使搜狐视频的关注流初具规模 [21][23] - 面对AI浪潮，公司保持冷静观察，不会盲目跟风烧钱投入，而是作为应用者，将重心置于尚未做透的视频社交领域 [23] - 凭借创始人个人IP，公司维系着直播与视频业务的热度，据2025年第三季度财报，依托《天龙八部》等老IP，游戏业务实现盈利 [23] - 公司在盗版横行时期坚守“不作恶”底线，坚决拒绝违规业务，如2013年联手行业发布“中国网络视频反盗版联合行动宣言” [23][26]