在能源行业转型升级与新质生产力布局的双重背景下，海默科技通过"激励+组织+人事"的组合拳，既 夯实了高端油气装备主业的人才根基，也为新兴业务拓展注入动力。对于投资者而言，清晰的治理升级 路径与业绩考核导向，不仅提升了公司治理透明度，更传递出管理层推动双轮驱动战略落地的坚定信 心。(秦声) 与股权激励同步落地的，是精准化组织架构与人事调整。公司新设立并购投资部，联动法务、研发部门 强化产业投资全流程专业能力；高管分工实现聚焦升级：副总经理刘淼辞任财务总监后，仍担任公司副 总经理，负责战略投资管理，分管并购投资部、法务部及产业研究院，专职统筹战略投资与第二增长曲 线布局；原副总经理马骏出任国际业务总裁，专攻海外市场拓展；董事会秘书张雷兼任财务总监，强化 财务管控与战略投资的协同效能。这一系列调整直指资本与产业融合需求，完成发展阶段切换后的关键 职能补位。 此次治理动作并非孤立施策，而是公司年内战略转型的延续与深化。自实际控制人变更及管理层焕新以 来，海默科技已通过低效资产处置回笼资金超5亿元，并联合中芯熙诚设立产业基金，切入半导体、人 工智能等新兴领域。股权激励的推出，标志着公司从资产优化、战略布局迈入人才机制建 ...