文章核心观点 - 家居行业正经历从“规模扩张”向“价值创造”的不可逆转变，卫浴行业竞争逻辑正从单品竞争重构为提供一体化、场景化的“全卫解决方案” [1][3] - 惠达卫浴通过战略升维、美学赋能及生态融合三大举措，系统性布局行业变革，旨在开拓价值增长新空间并定义行业价值竞争新逻辑 [1][18][20] 战略升维：重构增长引擎 - 行业面临结构性变革，在“好房子”政策与消费升级叠加下，用户对卫浴产品要求提高，竞争向提供“全卫解决方案”快速演变 [3] - 公司认为未来竞争是“专业深耕+技术研发+供应链协同+用户体验”的综合比拼，公司将通过明确战略、强化产品制造根基、深化渠道布局以穿越周期 [5] - 公司强调商业本质是“牢牢守住为顾客创造价值”，2026年将是中国企业从市场追赶者向产业引领者转变的关键时期 [7] 美学赋能：拓展竞争维度 - 公司与时尚媒体《瑞丽》达成“场景美学”战略合作，推出首套“东方美学”卫浴空间场景套系，以拓展行业价值竞争维度 [7][9] - 合作以“场景化”为核心，旨在将产品科技与美学设计深度融合，实现“功能、美学、情感”三位一体的卫浴新体验 [11] - 《瑞丽》将为公司注入封面级颜值标准、场景化搭配智慧、情绪氛围营造三大核心美学价值，双方将围绕多元生活场景打造个性化解决方案，并计划发起AIGC设计大赛 [11] - 此次合作为经销商转型提供路径，推动其从“产品推销员”升级为“生活美学顾问”和“空间解决方案专家”，以在存量市场竞争中建立优势 [13] 生态融合：构建智能生态 - 智能卫浴市场正以每年超20%的速度增长，预计未来几年将成为千亿规模市场，智能产品提供的健康、舒适、便捷体验已成为新一代消费者的“新刚需” [13] - 公司与美的集团签订战略合作，旨在打破品类边界，融合公司四十余年的空间定制能力、健康产品基因与美的在智能控制、物联网技术上的积淀，为用户提供无缝协同的智慧体验 [15][18] - 此次合作标志着公司从“智能单品”布局跃升至“智能生态”构建，旨在整合顶尖产业资源，强化在智能化赛道上的技术落地与用户体验优势，建立系统性护城河 [18] - 合作目标是将卫生间升级为集健康、舒适、智能于一体的“智美空间” [15][17] 公司基础与行业影响 - 公司以“让人人享有健康舒适的卫浴空间”为使命，其四十余年的品牌积淀、千万级智能制造基地、全球渠道网络、财务法律保守及ESG长期投入构成了战略升维的坚实基础 [20] - 公司在行业变革期主动求变，跳出传统竞争框架，回应消费升级需求，其引领性实践有望推动整个卫浴行业迈入高质量发展的新阶段 [20]