文章核心观点 - 全球供应链正在经历以本土化、区域化为特征的重构，蒂华纳等美墨边境城市成为这一进程的关键枢纽，中国企业如TCL正通过“能力共建”和深度本土化策略积极融入并塑造新型全球贸易生态 [1][5][7] - TCL的全球化已进入“新周期”，其路径从简单的市场扩张转向系统性的全球运营能力建设，目标是建立多个本地化的“海外TCL”，海外业务已成为其智能终端增长的主要驱动力 [4][5][6] - 面对全球经贸格局调整与技术变革（如AI）的双重“新周期”挑战，中国企业的出海逻辑正从成本效率导向，升级为涵盖供应链、研发、品牌与人才培养的全面能力嵌入和本土化共生 [5][6][9] 全球化趋势与供应链重构 - 全球产业链和贸易模式正朝本土化、区域化方向转变，全球贸易规则逐步被区域化规则取代 [5] - 美墨边境的蒂华纳和华雷斯是电视机产业重要集群，美国市场年销量约5000万台，其中一半来自美墨边境工厂 [8] - 在贸易摩擦与地缘博弈下，墨西哥、越南等国因关税和成本优势成为中企出海的关键落点，形成了生机勃勃的新型贸易生态 [1][10] TCL全球化战略与业务表现 - TCL将海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非等区域经营中心，系统化升级全球运营体系，目标是在海外建立五个本地化的TCL [4] - TCL智能终端业务过去几年保持双位数增长，主要贡献来自海外市场，海外市场销量占比已达60%，海外业务是推动其终端产品增长的主要力量 [5] - 公司全球化是“能力嵌入”导向，通过在关键市场建立覆盖产业投资、生产制造、技术研发和人才培养的本地产业链，实现与当地的共生共赢 [5][7] 海外制造与供应链能力建设 - 在越南，TCL围绕电视制造基地建设上游面板模组工厂，实现国内供应商“隔墙供应”，并积极培养当地供应商 [7] - 在波兰，TCL建设了年产能超500万台的智能制造基地，并设立专注于人工智能和基础科学的欧洲研发中心 [7] - 在墨西哥，TCL拥有两家工厂：运营10年的蒂华纳MOKA工厂（年产能约300万台）负责代工；重启5年的华雷斯MASA工厂聚焦大尺寸电视（65-98英寸），所有产能供给北美大客户 [8] 技术研发与未来竞争 - TCL将AI视为未来企业的“胜负手”，其在武汉、西安、香港等多个国内研发中心已全面转向人工智能技术研发 [9] - 公司计划建立一个50人的东欧研发团队，来深圳共同开发垂域多模态大模型，以提升未来竞争上限 [9] - 技术变革新周期与绿色发展要求，正改变经济发展模式和全球力量格局，是企业必须应对的挑战和承担的责任 [6] 中国企业出海动因与竞争格局 - 中国企业出海面临国内产业“内卷”、产能过剩以及国内市场需求增长压力的现实推动 [11] - 全球市场呈现区域分化特征（如中国-东盟、中国-欧洲贸易增长），为中国企业提供了差异化机会，其竞争对象已变为跨国公司 [11] - 参与国际竞争是中国企业突破成长天花板、打造世界一流企业的必由之路，全球化正以更复杂、分散的形态持续演进，其中仍有尚待开拓的蓝海 [11][12]