公司发展历程与关键转折 - 公司前身为国营珠海海利空调器厂，1990年时是一家以空调组装为主、年销售额在2000万元至3000万元之间的小厂[5] - 1991年珠海格力电器股份有限公司成立，并在1995年实现空调产销量跃居全国首位[6] - 2005年被定义为公司的“转折年”，正式迈向核心技术研发，同年家用空调产销量突破1000万台，跃居全球第一[6][8] - 2012年公司进入领先阶段，年营收突破千亿元大关，并以14.3%的市场占有率成为中国中央空调行业销量冠军，首次超越外资品牌[8] - 2025年，格力电器（珠海金湾）有限公司入选工信部全国首批“国家领航级智能工厂”培育名单，为广东省唯一入选企业[10] 核心战略：技术自主与产业多元化 - 公司深刻认识到“没有掌握核心科技”是行业困境的根本原因，于2010年将品牌口号升级为“格力，掌握核心科技”[7][8] - 以压缩机、电机研发为切入口培养研发队伍，确立了“自主可控”的发展目标[8] - 2012年提出研发自有数控机床，推动公司从单一空调制造商向多元化科技企业转型，2025年其自主研发的“高速双五轴龙门加工中心”在日内瓦国际发明展获金奖[9][10] - 公司已自主研发数控机床超过百款，其智能工厂从生产线到智能设备均可实现自主可控[10] - 公司进行碳化硅芯片的“超前布局”，芯片工厂已投产，旨在实现芯片自供，每年芯片采购费用达数十亿元[11] - 公司认为未来5年，自主可控将成为其最大的竞争力[11] 市场地位与经营表现 - 公司已从年产值不足2000万元的空调组装小厂发展为行业领先者[2] - 2025年前三季度，公司营收约1372亿元，同比下降6.5%；归属上市公司股东的净利润同比下降2.27%[17] - 公司坚持不参与行业“价格战”，并拒绝在“铝代铜”技术上随大流，认为铜是空调核心原材料（占成本20%左右），铝材在关键性能参数上与铜存在较大差距[16][17] 研发与人才建设 - 公司研发人员从200多人发展至超过2万人[11] - 公司注重培养中国本土高校人才，将“人才自主”视为另一种自主可控，自2018年后将人才培养计划作为重中之重[11][12][13] - 公司对人才培养采取“放开型”理念，为人才提供平台和机会[12] 行业背景与公司观点 - 21世纪初期，家电行业面临同质化竞争、“价格战”以及外资品牌占据高端的双重考验[7] - 2015年有报告指出中国制造业核心问题包括80%的高端数控机床依赖进口[9] - 2025年家电行业“价格战”激烈，协会指出“内卷式”恶性竞争主要表现为低价竞争[17] - 公司认为“铝代铜”技术在耐腐蚀性、传导性方面仍有未攻克的难题，选择对消费者负责[17] - 公司支持通过技术进步控制成本来降低价格的积极竞争，反对偷工减料、投机取巧的“破坏式”竞争[18]