公司发展历程与战略转型 - 公司前身为珠海海利空调器厂，1990年时是一家年销售额在2000万元至3000万元之间的空调组装小厂 [7] - 1991年公司成立，1995年格力空调产销量跃居全国首位，2005年家用空调产销量突破1000万台，跃居全球第一 [8] - 2012年公司年营收突破千亿元大关，同年以14.3%的市场占有率成为中国中央空调行业销量冠军，首次超越外资品牌 [12] - 公司战略从单一空调制造商向多元化科技企业转型，重点布局数控机床、机器人、芯片等领域 [15][17] - 2025年11月，公司入选工信部全国首批“国家领航级智能工厂”培育名单，为广东省唯一入选企业 [16] 核心技术研发与自主可控 - 2005年被定义为公司“转折年”，正式迈向技术领域探索，以压缩机、电机研发为切入口 [11] - 2010年品牌口号升级为“格力，掌握核心科技”，强调核心技术的重要性 [11] - 公司认为早期行业困境的根本原因是企业“没有掌握核心科技”，研发主要依靠模仿 [9] - 公司自主研发数控机床超过百款，其中“高速双五轴龙门加工中心”在2025年4月获日内瓦国际发明展金奖 [15][16] - 公司进行碳化硅芯片的“超前布局”，芯片工厂已投产，目标是实现芯片自主可控，公司每年芯片采购费用达数十亿元 [17][18] - 公司智能工厂从生产线到智能设备均可实现自主可控，并计划向中小企业输出智能工厂方案 [16] 市场地位与行业竞争 - 公司深刻意识到国产家电企业长期困于同质化问题、大打“价格战”，而外资品牌占据高端市场 [9] - 公司坚持不参加行业“价格战”，2025年前三季度营收约1372亿元，同比下降6.5%；归母净利润同比下降2.27% [24] - 针对行业“铝代铜”争议，公司表示在性能、质量和可靠性不能完全保证的情况下，暂时没有铝代铜计划 [23] - 公司指出铜占空调成本的20%左右，铝材成本约为铜材的1/12，但在多项关键参数上与铜存在较大差距 [23] - 公司认为积极向上的竞争应通过技术发展和成本控制来降低价格，而非偷工减料 [26] 人才培养与管理理念 - 公司研发人员从200多人发展至现在的2万余人 [18] - 公司董事长强调更想培养中国自己的高校毕业生，认为这是另一种“人才自主” [18][20] - 2018年以后，公司把人才培养计划作为重中之重，理念是“放开型”，为人才提供平台和机会 [19] - 公司董事长行事风格直面争议，始终不怕“战斗”，并将市场中的互相攻击视为倒逼企业进步的动力 [27] 公司现状与未来展望 - 2025年，公司董事长71岁，仍充满战斗力，其名字与公司已难分你我 [4][5] - 公司董事长总结过去25年是“坚持信念” [28] - 公司董事长认为未来5年，自主可控会成为公司最大的竞争力 [18] - 公司董事长表示，公司已经不再是家电企业，而是实现了支撑智能工厂的技术自主 [16]