以技术破题，以管理筑基——在非洲这片充满潜力的土地上，中国矿企书写的不是一份简单的开发方 案，而是一套助力现代化的"通用语言"。从为一颗螺栓编码，到填补技术标准的空白，中国企业正以扎 实的实践，回应非洲大陆最深切的发展之问：资源，如何才能真正转化为一个国家的能力与未来？ （一）打通国际供应链的"通用语言" （二）在"规范真空"里注入中国标准 在马里项目的临时板房里，海南矿业（601969）马里项目负责人蔡于胜通过电脑屏幕，向我们展示了两 套图纸：一套是前任股东的承包商设计的，另一套是他的团队刚刚完成的、完全基于中国标准的新设 计。窗外是广袤却贫瘠的非洲土地，这里没有成熟的工业体系，甚至"连材料材质、计量规范都没有"。 "我们不能在流沙上盖高楼。"蔡于胜回忆当时的决策场景时说，"战略不合适，进度也无法保证。我们 必须推翻重来，用我们最熟悉、最可靠的中国规范作为项目的'脊梁'。" 洛阳钼业（603993）KFM铜钴矿通过独创的"物料编码"体系，为国际化矿业管理树立了新标杆，成为 中国企业"走出去"的生动实践。 "一批螺栓可能会被标注为'boltboulon'或当地语言名称，同一设备在不同系统中的编码迥异。"回忆起 ...