"防爆灯可以替代，但系统不可替代。"国内防爆电器领域领先企业华荣股份总经理李江日前在接受中国 证券报记者采访时反复提到的这句话，道出了一家传统制造企业转型的核心逻辑，即从销售防爆硬件的 工业品公司，向提供安全与效率增量的工业科技服务商彻底蜕变。 但转型并非一蹴而就，需要对行业趋势有着深刻的洞察以及对自身能力保持清醒的认知，这就要求公司 的战略定位必须清晰且有效。在李江的阐述中，一幅"稳、进、立"协同并进的战略图谱跃然纸上。 所谓"稳"，是让持续获取年度订单的内贸基本盘与已占据"半壁江山"的外贸业务，成为抵御市场周期波 动的压舱石；所谓"进"，是在面对油气化等传统下游行业市场需求放缓的背景下，防爆业务进一步顺应 信息化、智慧化发展趋势，让已拓展至15个子系统的"安工智能管控系统"持续进化；所谓"立"，则是依 托资本市场，通过系统性投资与并购，为智能化转型和新兴业务加速注入技术、资产与人才的全新动 能。 面向"十五五"，公司的理想图景是在全球产业版图中成为以智能化系统定义高危及复杂工业环境安全运 行标准的核心参与者。这一谋篇布局，正决定着公司下一个五年核心竞争力的提升与话语权的增长。 ● 本报记者 乔翔 国内国际 ...