文章核心观点 - “十五五”规划建议将“加快建设金融强国”作为重要战略部署，为金融机构高质量发展指明方向 [1] - 国有寿险公司在服务实体经济与对接民生需求的转型中发挥关键作用，中汇人寿作为国有全资寿险公司，正探索一条规模适度、产品服务特色鲜明、业务品质优良的特色化、专业化、精品化发展道路，旨在打造一家现代精品寿险公司 [1][6] 公司战略与治理 - 坚持和加强党的领导，将党建引领写入公司章程，明确党委与董事会、经营层的权责关系，通过“党委理论中心组”等机制确保党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用 [2] - 公司提出“让您安心的精品寿险公司”发展愿景，旨在摆脱“规模论”思维，专注寿险主责主业，走特色化、专业化、精品化道路 [6] - 推动总部从“管理型”向“赋能型+服务型”深度转型，前台聚焦客户服务，中台强化资源统筹与风险管控，后台优化流程机制 [4] 服务国家战略与实体经济 - 积极书写金融“五篇大文章”，服务实体经济总额已超2000亿元 [3] - 在科技与绿色金融方面，投资高技术产业、战略性新兴产业、国家重大科技创新领域产业以及环保、节能、清洁能源、绿色交通和绿色建筑等项目 [3] - 在普惠和养老金融方面，丰富产品供给，构建“保险+养老+健康”生态圈 [3] - 保险服务实体经济主要通过提供保险保障和资金运用两条路径，保险资金因体量大、周期长而具有独特优势 [4] - 公司投资理念为“长期稳健、资负匹配、风险可控、依法合规”，投资原则为“专业审慎、战略灵活” [5] - 注重“投资于人”，关注“老年需求”和“青年需求”，例如投资的上海蒲江公园微领地青年公寓项目可为5000余名新市民提供服务 [6] 业务转型与产品服务创新 - 落实“报行合一”等监管要求，积极推进营销渠道转型，调整银保、经代渠道经营政策以提高业务品质 [4] - 以细分人群差异化需求为牵引，打造满足客户“财富管理、养老规划、重疾保障、医疗保障、身价保障”的全方位差异化、特色化产品体系 [7] - 持续优化客户服务体验，通过科技赋能与资源整合，已推出包括“汇服务”、“汇健康”、“汇养老”在内的“汇+N”服务体系 [7] - 积极探索康养创新模式，构建覆盖客户全生命周期的“汇健康”守护网络，形成“少儿成长监测、女性专属护理、银发慢病管理”三大特色服务 [7] - 在养老服务方面，以“轻资产模式”与12个城市的14家康养机构合作，初步构建覆盖分公司所在省域的康养旅居服务网络 [7] 风险管控与科技应用 - 将风险管控融入战略全局，建立审慎的风险偏好，开展常态化风险监测评估，持续完善风险管理制度体系，守住不发生系统性风险的底线 [4] - 加速推进公司数智化转型，推进大模型技术落地应用，打造智能化营销IP矩阵，推进数字人建设项目 [3]