公司业务模式与转型 - 公司最初业务单一，职工群众主要依靠传统种植业增加收入，生活水平有限[2] - 公司观察到旅游市场需求增长，特别是前往赛里木湖、独库公路的游客住宿需求旺盛，决定利用其地理位置优势进行业务转型[3] - 公司采用“党支部+合作社+职工”的创新模式推动转型，由党支部牵头成立合作社，职工以闲置房屋入股，合作社负责统一设计改造与线上引流，实现风险共担、收益共享[3] - 首批转型试点成功，15名职工入股260多万元人民币，改造10家民宿，2023年开业后即实现营收20多万元人民币[3] 公司业务拓展与多元化发展 - 公司在民宿业务成功后，进一步打造美丽庭院，并对职工进行客房服务、烹饪技能等培训以提升服务质量[3] - 公司依托其拥有的500亩葡萄园资源，举办四季主题活动，并挖掘军垦故事，开展红色研学活动，推出“旅游+农家宴”套餐，实现业务多元化[3] - 公司业务规模显著扩大，目前已有30家特色餐饮民宿，其中1家获评兵团三星级农家乐[3] 公司经营成果与财务影响 - 公司业务转型成功带动近百名职工群众增收[3] - 具体财务改善表现为：原先依靠种植葡萄年收入约5万元人民币的职工，现在通过民宿分红加特色种植，年收入提升至10多万元人民币[3] - 公司创造了新的就业机会，使50多名职工在家门口实现就业，人均年增收4万元人民币[3] - 公司整体获得“省级乡村旅游重点村”称号，品牌与社会认可度提升[3]