公司发展历程与业绩 - 新希望集团由刘永好兄弟于1982年从养鹌鹑起步创立，后发展为国内头部农牧业食品企业[5] - 1998年核心资产上市打通资本通道，1999年在越南建厂迈出国际化步伐，2001年跻身“中国企业500强”[11] - 公司营收在2020年突破千亿大关，相比2013年接班时的七百亿规模实现飞跃，但2021年营收增长两百亿元的同时净利润巨亏95.9亿元，为十余年来首次亏损[18] 管理层接班与战略转型 - 刘畅于2013年出任新希望六和董事长，从父亲手中正式接班[6][17] - 面对2021年后的行业周期下行、疫情冲击及高管离职等挑战，公司推动从提供生产资料的企业向深度经营公司转型，通盘考量育种到养殖以提升终端溢价能力[18][19] - 2023年底内部推动“二次创业”，倡导开短会、不做PPT，让干部下沉一线，推行“战时文化”并大力推动数字化转型与技术创新[22] 国际化布局 - 国际化始于上世纪90年代中期，1999年在越南胡志明市投资建设第一家海外饲料公司，随后在印尼、菲律宾、孟加拉、埃及等国家陆续布局[15] - 刘畅在2010年起的三年间走遍了海外工厂，这些工厂大多地处偏远，例如印度班加罗尔郊外的工厂需颠簸6小时抵达，但切实感受到了被需要感与事业分量[15][16] 行业现状与公司应对 - 农业“靠天吃饭”具有天然波动性，公司需以人力提升确定性，并将养殖经验沉淀为数字化、互联网化的管理能力以抵御波动[19] - 面对历史低位的猪价，公司通过“二次创业”变革使养殖成本显著下降，预判行业将在多轮洗牌后从散户市场走向机构化，波动趋于平缓[25] - 公司正朝着具备技术、管理、规模“三位一体”能力的路径发展[25] 公司治理与未来展望 - 刘畅调整工作方式，从具体事务抽身更聚焦战略层面，例如对数亿元新工厂投资项目仅电话表明意见而不上会，推动公司职业化与制度化治理[24][30] - 她将自己比作“保险杠”，希望公司最好不需要她，但在需要时能及时出现并稳住，最终目标是自己能放得下[30]