贵州农商联合银行获批开业与茅台集团入股 - 贵州农商联合银行正式获批开业，标志着贵州省农信社改革取得标志性突破 [1] - 该银行注册资本为104.58亿元人民币 [1] - 原贵州省联社自行终止，其债权债务由新组建的贵州农商联合银行承继 [1] 股东结构与茅台集团入股详情 - 股东及持股比例为：贵州省财政厅（15.032%）、贵州金融控股集团有限责任公司（65.844%）、中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（9.562%）、贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司（9.562%） [1] - 茅台集团作为重要股东入股，被认为能为新银行带来资本实力、市场信誉和产业链生态的深度协同 [1] 茅台集团入股的战略协同效应 - 对贵州农商联合银行而言，引入优质产业资本有助于补充资本、改善公司治理与市场形象，并提升同业授信与融资能力 [2] - 银行可借助茅台的产业链与品牌效应，深化供应链金融、结算与现金管理、普惠小微与涉农业务，优化负债稳定性与资产质量 [2] - 对茅台集团而言，参股可强化产业金融协同，提升其上下游经销商、物流、原粮基地等环节的金融可得性与风控能力，降低渠道资金波动风险 [2] - 通过金融服务沉淀数据、完善生态，有助于提高茅台集团的资金使用效率与抗周期能力 [2] 农信社改革的“一省一策”与联合银行模式 - 2025年中央一号文件提出“一省一策”加快农信社改革，这是中央一号文件连续第六年强调此项改革 [2] - 浙江、陕西、四川、广西、贵州等省份推行了联合银行模式，而辽宁、海南等省份则选择统一法人模式 [2] - 联合银行模式主要特征为两级法人架构（省级联合银行与县域农商行均保持独立法人）和有限牌照经营（省级行不从事吸收公众存款与发放贷款等商业银行业务） [3] 贵州选择联合银行模式的原因 - 选择该模式是基于贵州农信系统体量庞大、网点众多的基础，旨在通过统一法人架构整合84家县级机构资源，破解单体机构能力薄弱、风控分散的瓶颈 [3] - 该模式强调“统筹而不一刀切”，在保留县域法人一定独立性的同时强化省级统筹管理，有利于降低改革摩擦与处置成本 [3] - 对于贵州这类县域分散、机构差异较大的地区，联合银行模式便于分步化险，先搭建治理架构、风控体系和资源平台，再对高风险机构实施针对性重组、增资或退出安排 [3] 2025年农信社改革展望与重点工作 - 明年农信社改革将在化险的基础上，进行一系列制度建设以达到固本培元的效果 [1][4] - 改革重点可能集中在“稳风险、强治理、补资本、提能力” [4] - 具体工作包括：加快剩余省份改革进度，推动“一省一策”方案落地实施；强化风险处置，重点化解高风险机构存量不良资产，完善市场化、法治化退出机制；深化公司治理，建立现代银行制度，规范股东行为；推动数字化转型，提升服务“三农”和小微企业的能力；完善在资本补充、税收优惠、不良资产处置等方面的配套支持政策 [4] - 另一观点认为，改革重点或聚焦于市级统一法人机构的加速组建，资本补充机制的完善，数字化风控平台的共建，以及强化股东穿透监管与公司治理规范化 [4]