公司概况与创业背景 - ElevenLabs由联合创始人兼CEO Mati Staniszewski领导，公司聚焦于音频技术突破，致力于打造能理解语境、传递情感、低延迟且支持多语言的语音生成系统，以推动“语音优先”的人机交互革新 [2] - Lovable由联合创始人兼CEO Anton Osika领导，其前身为粒子物理学家，公司将开源工具升级为AI开发平台，旨在让非技术用户通过自然语言快速构建软件 [2] - 两家公司均被视为欧洲高速增长的AI初创企业，并探讨了成为万亿市值企业的潜力 [2] 创业时机与经验积累 - 两位CEO均认为，若在21-22岁刚毕业时创业，公司将面临巨大挑战，包括难以找准方向、缺乏客户拓展知识、不了解创业生态以及难以招募资深人才 [5][6][8][9] - 早期职业经历至关重要：Mati Staniszewski在BlackRock和Palantir的工作经历，使其首次深入客户现场理解痛点并学习从零打造产品 [5]；Anton Osika在CERN的实习、创办Stockholm AI社区以及在另一家初创公司的经历，为其积累了技术洞察、人脉网络与运营经验 [9][10][11] - 多年经验帮助创始人形成了明确的创业理念，避免了追逐加密货币等短期热潮，最终聚焦于语音AI和AI应用开发平台这两个具有长期趋势和巨大市场需求的领域 [7][11] 团队建设与人才策略 - 公司采用混合团队模式：ElevenLabs拥有超过300名员工，内部由许多5到10人的小团队构成，团队人员配置混合了有经验的资深人士和高成长性通才 [20] - 高管团队构成平衡：ElevenLabs的CEO有15位直接汇报者，其中约一半是有相关经验能快速适应的人，另一半是伴随公司成长的高潜力人才 [21]；Lovable的核心管理团队有7人，包括CEO和联合创始人，另有5位直接汇报者 [22] - 招聘策略因职能而异：对于销售、部分市场营销等需要稳定产出的职能，优先考虑有经验的人士；同时也会招募高成长性通才并提供内部轮岗机会 [17][19] - 招聘高管时积极寻求外部帮助：利用投资者（如红杉资本）的资源和人脉，并与领域专家合作进行背景调查，以确保候选人质量 [26] - 欧洲创业在招聘上面临挑战：高成长性通才分布分散，招募有丰富经验、能独当一面的资深人士相对困难，但欧洲人才踏实肯干且未被过度“宠坏”，渴望加入能打造伟大产品的公司 [41][42][45] 公司管理与运营 - 规划周期灵活以适应快速变化的市场：Lovable几乎不做复杂的长期规划，产品发布路线图通常提前6个月制定并保持高度灵活性 [27]；ElevenLabs团队每周运营灵活，每季度可调整方向，同时为无法预测的基础研究跳出常规周期 [28] - 采用小团队模式以保持敏捷：ElevenLabs的小团队结构有助于快速整合内部研究成果或外部技术突破，能在24小时内着手将有价值的内容整合到产品中 [29] - CEO需在“创始人模式”（亲力亲为）和“管理模式”（授权赋能）间找到平衡，并学习如何有效授权，既要让管理层当家作主，又要在必要时能迅速介入 [12][13][14] - 高效管理外部干扰：通过助理与自动化脚本结合，将邮件按优先级（P0需当天回复，P1一周内，P2可忽略）分类处理，以确保有不受干扰的时间处理核心工作 [34]；尽量及时处理Slack消息，若回复超过5分钟则延后处理 [35] - 安排“无会议日”或类似机制以进行深度思考，这类日子只安排对未来有积极影响的前瞻性会议，而非应对紧急事务 [40] 市场定位与竞争策略 - ElevenLabs完全聚焦于语音领域，认为专注度是其面对广泛业务范围的巨头（如OpenAI）时的核心竞争力，未来产品、平台、品牌、设计和审美将成为差异化关键 [32] - Lovable旨在打造一个全面的平台，以满足产品和工程团队的大部分需求，认为除非竞争对手暗中打造完全相同的平台并突然发布，否则短期内不会构成直接威胁 [31] - 公司必须面向全球市场，不能局限于欧洲本土，欧洲的时区有利于同时对接美国、南美、欧洲和亚洲的客户 [45] 欧洲创业生态与文化 - 欧洲创业被形容为“困难模式”，优势在于能成为区域内的顶级人才聚集地，为人才提供实现远大抱负的难得机会 [42] - 欧洲（特别是中东欧地区，如波兰）拥有大量顶尖工程师，他们渴望加入能打造具有时代意义产品的公司，性格直率有助于促进高效沟通 [45] - 欧洲与美国在员工认知上存在差异：美国员工普遍更理解股权的价值，而欧洲员工有时需要公司反复解释甚至“强迫”接受，但股权兑现后的收益能有效改变观念 [46] - 欧洲创业生态目前缺少的是“有过规模化运营经验”的人才，即经历过公司从0到1、从1到100成长过程的人，成功企业的出现将激励更多人创业并填补这一经验缺口 [4][56] - 当前欧洲工程院校的学生对加入初创公司的意愿大幅提高，约80%的学生愿意加入初创公司成为创始团队的一员，比例比以前提高了10倍 [55] 领导力与工作文化 - 公司工作强度较高，近乎“996”甚至更长时间，但核心要求是“创造实际价值”而非单纯工作时长，并在员工入职前明确告知工作期望 [49][51] - 保持团队积极性的方法包括：每周设定极具挑战性的目标，以及小团队模式让新员工能快速感受到身边人的工作状态并融入 [49][52] - 领导榜样多元化：既欣赏Steve Jobs对产品设计的极致追求和简化复杂功能的理念，也钦佩像Jamie Diamond管理大规模团队的清晰思路，以及Satya Nadella以人为本的管理方式 [51] 对创业者的建议 - 鼓励勇敢尝试，创业过程中的学习收获远比在大公司做“螺丝钉”宝贵 [59] - 专注于解决实际问题，深入了解用户需求，多与客户沟通，做到“贴近用户，快速迭代” [59] - 团队和招聘至关重要，需谨慎选择联合创始人，最好是在创业前就已相识多年、彼此信任的人，并选择愿意共事数十年的人才 [59] - 创业初期需要快速学习，包括学习如何招聘、销售（向客户和潜在员工推销愿景），并勇于面对失败，从尊重的人那里获取坦诚反馈 [59] - 联合创始人是CEO在创业路上唯一可以倾诉抱怨的“灵魂伴侣”，建立深厚的信任关系至关重要 [60][61]