文章核心观点 - 滨州市公共资源交易中心承担的公共资源交易电子档案研究成果推广试点项目已通过省级验收，标志着公司在推进档案管理规范化、数字化、智能化及数据高效利用方面处于全省领先地位，为全省电子档案管理体系建设提供了可复制、可推广的示范经验 [1] 试点工作的战略部署与组织保障 - 公司以“一盘棋”思维高位统筹，将试点工作作为推进公共资源交易治理现代化的重要抓手 [2] - 公司制订了详细的工作方案，明确试点方向、核心任务与时间节点，确保工作有章可循 [2] - 公司成立了由中心主任任组长的试点工作领导小组，构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部室协同抓落实的工作格局，为工作落地提供坚强组织保障 [2] 基于深入调研的问题诊断与精准施策 - 公司坚持调研先行，通过实地走访、座谈交流、数据梳理等方式对全市电子档案工作进行全方位调研 [3] - 调研报告直面“基础保障不牢、系统功能缺失、管理制度不全、专业人员不足”等现实问题，并针对性提出解决方案与实施计划，确保试点工作靶向明确、施策精准 [3] 制度体系建设与规范化管理 - 公司构建起覆盖电子档案全生命周期的制度体系，起草了包括管理暂行规定、归档数据规范、应急处置方案等系列制度文件 [4] - 制度文件涵盖电子档案管理、归档范围、数据规范、应急处置、权限设置等关键环节，为电子档案管理定标准、立规矩，从制度层面筑牢管理的“防火墙” [4] 技术创新与协同合作成果 - 公司以数字化、便捷化、协同化为目标，重点优化电子文件“一键归档”功能，通过规范文件格式、调整排序、清理重复文件，显著提升归档质量与效率 [5] - 公司与市档案馆开展联建共建，明确档号设置标准、规范数据采集格式、优化系统对接接口，成功实现全市各级公共资源交易类电子档案“在线移交进馆” [6] - 公司是省内唯一一家实现公共资源交易电子档案在线移交市数字档案馆的交易中心，构建起“交易－归档－移交”全链条闭环机制，为全省电子档案跨部门协同提供“滨州样本” [6] 未来发展规划 - 公司下一步将进一步提高政治站位、创新工作思路，聚焦试点任务中的重点难点问题，持续优化制度体系、完善系统功能、强化队伍建设 [6] - 公司力争将试点工作打造成“市县级公共资源交易平台业务档案服务标杆” [6]