核心观点 - 千阳县水沟镇裕华村通过人大代表联络站推动村集体经济公司化运营 以有机粮油产业为切入点 成功实现从分散经营到系统整合的跨越 带动了收入显著增长和品牌价值提升 [2][6] 发展规划与战略 - 村人大联络站牵头组建“华裕宝”工作专班 编制《粮油产业三年提质增效行动方案》 确立从基础建设到品牌增值的全链条发展路径 [3] - 工作专班3次赴汉中考察调研外地先进经验 并整合3个村级公司和家庭农场资源 建立全产业链标准体系 [3] - 核心发展思路是将生态优势转化为产业优势 推动产业向集群化、品牌化、规范化发展 [3][6] 运营管理与机制创新 - 推动成立乐嘉达公司并建立现代企业架构 选拔驻站人大代表中的村干部担任企业负责人 [3] - 构建“责任到人、绩效挂钩、效益分红”的管理机制 将企业发展与个人职责、群众收益紧密结合 [3] - 在销售环节创新推行“全员营销”策略 制定差异化激励机制 发动镇村干部广泛参与产品销售 按销量给予奖补 [3] 生产资质与技术改造 - 全力推动“食品生产许可证（SC认证）”快速落地 为产品规范化生产与销售提供资质保障 [4] - 积极争取项目支持 对生产线进行技术改造升级 以提升产品品质与生产效率 [4] 销售渠道与市场拓展 - 通过精准对接餐饮企业、商超以及布局线下门店等方式 构建多元化销售网络 [4] - 2025年已累计销售“华裕宝”系列菜籽油2000余桶、面粉8万斤 成功对接30余家合作单位 [4] 经营成果与财务表现 - 2025年以来 村集体经济收入增长45% 达到200万元 [6] - 村集体企业注册的“华裕宝”商标影响力提升 不仅取得SC认证 还荣获杨凌农高会“后稷奖”、全国名优土特产优秀奖等荣誉 [6] 产业与治理协同效应 - 村集体经济发展带动乡村治理水平提升 探索形成“村企协同、群众受益”的基层治理模式 [6] - 助力裕华村荣获首批市级“四美”红旗村 实现了从“政策输血”到“自我造血”的转变 [6]