公司发展模式与治理结构 - 公司探索并实践了“3个100%”联农带农联结机制，该机制被描述为“联得紧、带得稳、收益久”[2] - 第一个100%：全村106户村民将3000余亩荒山荒坡100%入股，村集体将2000亩荒山交由村集体经营，实现资源变资产[2] - 第二个100%：476名居民100%变身“股东”，实现利益联结全覆盖绑定[2] - 第三个100%：外出务工人员100%返乡就业，实现家门口就业[2] - 公司通过将全村划为8个网格，党员带头包片，形成“一户带一片、多片带整体”的产业发展格局[6] - 在基层党建引领下，“头雁”领飞“群雁”高飞，将党员、村民、资源组织起来，全村上下齐心协力振兴乡村[6][9] 行业与主营业务发展 - 公司立足当地200多年的仙人掌种植传统，确定了“用仙人掌治理石漠化”的发展路径[5] - 公司在石漠化超80%的喀斯特山区，将仙人掌发展为核心产业，成功治理荒山[1][5] - 仙人掌种植面积在不到5年时间里从700多亩发展到了村内5000亩、村外上万亩，面积翻了近7倍[9] - 公司先后成立合作社，制定种植标准，并创立了“菁啊妞”品牌[9] - 公司已完成全国首例20吨仙人掌叶片出口越南[9] - 公司正持续推进仙人掌产业一二三产融合，目标是实现仙人掌全株利用以提升附加值[9] 经营业绩与市场拓展 - 通过发展仙人掌产业，全村470多人年均增收3万多元[9] - 公司连续举办“仙人掌文化旅游节”，去年接待游客突破10万人次[5][9] - 公司发展历程被概括为三个阶段：发挥比较优势发展产业是“1.0版”；吸引年轻人返乡创业是“2.0版”；让“土特产”变商品和精品是“3.0版”[9] - 公司表示已迈入“3.0版”，下一步目标是让村民钱包更鼓、村庄人气更旺[9] 社会影响与转型成效 - 公司从曾经的“人口外出务工村”和“空心村”，蜕变为远近闻名的“共同富裕村”[2] - 年轻村民纷纷返乡创业，与乡村振兴实现了“双向奔赴”[1] - 仙人掌产业绿了山头、红了日子，使昔日荒山变为金山[9] - 公司今年已两次登上央视，获得广泛关注[9]