社区治理模式转型 - 面对市场化物业公司因“水土不服”和预见到补贴结束后经营困境而萌生退意的情况，小区治理面临断档风险[4][5] - 村党委果断扛起责任，探索“党建引领、居民自治、共建共享”的基层治理新路，通过组建工作专班入户沟通，并依法依规民主选举成立业主委员会，实现了物业管理的平稳过渡[4][5][7] - 形成“村党委引领、业委会监督、物业服务中心执行”的治理架构，其中业委会11名委员中有8名是党员，原村组聘用干部全职担任物业服务中心经理[8] 财务与运营机制创新 - 为解决还建小区普遍缺乏公共维修基金的问题，提出将开发商移交的活动用房通过规范租赁，形成可持续的补充“资金池”[8] - 通过全面测算与精打细算，将物业费从每平方米1.24元降至0.8元，并采取灵活的停车收费办法（首车600元/年，第二辆起减半）[8] - 通过村干部带头缴费、包联沟通以及保安保洁员化身宣传员等方式，物业费收缴率在短短数月内稳步跃升至92%，与资产租赁收益共同构成小区健康运行的“双引擎”[9] 具体问题解决与社区焕新 - 利用节约的维保资金和公共收益，系统性地解决历史遗留的居民家中渗水问题，涉及百余户，截至目前已有88户居民的渗漏问题得到解决[3][9] - 家园品质得到提升，包括补种绿植、新增休闲座椅，并举办重阳节慰问、广场文艺展演等活动，重新点燃社区“烟火气”与人情味[11] - 治理模式从市场化的“雇佣军”成功转型为党建引领下居民自己的“子弟兵”，强调服务真心，业委会持续为社区建设精打细算[11][12]