行业宏观定位 - 游戏产业被定位为数字经济的重要支柱、前沿科技的“演练场”和科技成果的“转化器”，是促进“新质生产力”形成与转化的关键力量 [1] - 中国游戏品质持续提高，在海外取得进展，已成为国际不可忽视的新兴力量 [2] 中小团队开发策略 - 中小团队应转变思路，优先利用现有资源（团队技能、熟悉领域）进行开发，而非先设定目标再寻找资源，这被比喻为“用冰箱里已有的东西做饭” [3][5] - 游戏开发“完成比完美更重要”，快速上线是关键，“连续开三枪，永远比瞄准三秒更重要” [3][6] - 游戏制作成功率低，需要将团队每个人的能力百分之百发挥出来才有机会，是残酷的竞争 [5] - 团队应避免定制化设计，转向“涌现式”设计，并强调内部团结以应对成功或失败的压力 [5] - 创意产业是“植物式的竞争”，可能通过缓慢生长扼杀对手，失败时往往已无法挽回 [5] - 小团队成员需要身兼数职，覆盖多个领域（如关卡设计需懂美术，程序需参与设计和数值调整），这比大厂的垂直专精更重要 [10][12] - 小团队资源有限，判断力至关重要，需将资源集中在最关键的“长板”上，而非持续补足“短板” [13] - 小团队需采用更敏捷、迭代式的开发流程，不能在一个环节（如玩家能力设计）停留过久，需快速推进到其他内容创作 [13] - 小团队没有能力过度围绕技术和开发管线投入，工具的迭代和维护本身消耗资源 [14] - 小团队宣发难点在于让玩家知道并记住，可通过题材新颖、玩法有亮点，或在成熟范式上创新题材来实现 [14] - 小团队更应注重设计和体验的打磨，而非堆砌细节或资源，游戏测试是关键但不可过度依赖玩家测试 [14] - 小团队需平衡创意、风险与成本，在来自下层的创意冲击和上层的制作冲击中找到自己的定位 [15] 长期项目与风格选择 - 启动长期项目取决于开发者是否愿意为可能持续数年的创作方向长期承担后果，这应是基于价值判断的理性取舍，而非情绪化坚持 [8] - 游戏可以保持高挑战性，但应避开不合理的难度设计（如堆怪、压倒性数值），让玩家面对阻力、经历摩擦和挫败，能产生更深的情感影响 [8] - 卡通风格与写实风格各有优劣：卡通风格受众增长慢但轮廓稳定，在特定人群识别度高，能避免直接竞争；写实风格受众最大化但面临更残酷的技术和审美竞争，成本更高 [8][9] - 风格选择的关键不是哪条路更好，而是愿意在哪条路上长期付出 [9] - 长期项目不仅服务当下受众，还要为未来受众做准备；开发者是确定一种长期的创作坚持，有些作品注定不为最大受众而生但仍值得被完整制作 [9] 市场机遇与开发者优势 - Steam中文用户持续增长，目前占比应超过33%，预计到2026年可能超过35%，总量可能超过2.4亿 [16] - 面对庞大的中文用户市场，中国开发者最有机会获得红利，因为他们更了解中国玩家，能以更低成本获得用户影响力和建立IP，并逐渐占据许多细分赛道 [16] - 相比国外同体量开发者收入主要来自PC或主机，中国开发者还能从手机平台获得重要收入，例如《苍翼：混沌效应》手机版获得了超过150万付费用户，这提供了独特的财务优势 [17] - 中国在网游时代的领先，使得许多有经验的开发者带着积累和热情进入买断制游戏行业，推动了行业壮大 [17] - 腾讯、网易等成功企业已成为中国高品质买断制游戏的主要投资者 [17] - 中国网游开发者正朝多端同步发行发力，创造了新的业态 [18] - 未来20年，中国极有可能拥有国产的、有全球影响力的操作系统（如鸿蒙），其高效开发环境和全场景跨设备特性，可能为中国买断制游戏开发者带来巨大的平台优势和时代机遇 [18] 产品表现案例 - 《无限机兵》于3月27日上线后，Steam愿望单数量突破百万，好评率达到92%（共3万多条评论），近期好评率涨至95% [6]