文章核心观点 - 2025年底食品及供应链行业密集发生高管更迭 其背后是行业增长逻辑从外部机会驱动转向内部能力驱动 企业试图通过调整领导层来构建新的组织系统以应对挑战 [1][8][9] 高管变动案例与模式 - 卡夫亨氏采用“外部空降+战略转向”模式 任命Steve Cahillane为新CEO 其将于2026年1月1日上任并领导拆分后的“全球风味提升公司” 该公司将涵盖中国市场重要品牌 [1][3] - 金字火腿采用“血缘接班”模式 “90后”少东家郑虎接任总裁 形成“父董子总”格局 属于典型的家族企业内部代际传承 [1][4] - 中粮集团与豪吉采用“内部擢升”模式 中粮提拔浸淫近三十年的老将陈刚为副总 豪吉提拔2019年加入并推动品牌创新的王晓昀为总经理 旨在稳健与创新间寻找新平衡 [1][5][7] 高管变动背后的行业背景 - 行业面临增长困境 C端消费者支出更审慎 B端餐饮客户面临客流减少与利润变薄压力 压力传导至上游供应链 [8] - 成本控制难度加大 近一年受多重因素影响 肉类、粮油、调味品等基础原材料价格不稳定 [8] - 企业向内寻求变革 外部增长红利消退 在业绩承压或股价低迷时 更换管理层是向外界证明积极改变的直接行动 [8] 行业转型方向与领导力挑战 - 供应链企业角色需蜕变 需从“供货商”蜕变为“产业赋能者” 行业需从“机会驱动”转向“能力驱动” 以满足餐饮客户对产业链效率、消费痛点解决及技术管理能力升级的需求 [8][9] - 组织与领导力模型面临调整 企业架构和领导力模型需相应变动 例如卡夫亨氏希望通过架构重组和外部引入新CEO来打破内部惯性并带来新的增长方法论 [9] - 新任领导者面临执行挑战 新领导上任后 在决策机制、执行流程、人才梯队及创新文化等方面 能否构建有效执行战略的组织系统并打开局面仍存未知 [9]