公司治理与监督体系 - 公司系统构建了权责明晰、协同高效的“大监督”工作体系，以应对高原新能源项目投资规模大、建设周期长、管理链条复杂的特点，为高质量发展提供制度保障 [1] - 公司将“大监督”体系建设纳入企业治理总体布局，成立由党支部书记牵头，纪检、审计、法务、财务等专业参与的工作领导小组，并制定了《“大监督”体系工作办法》 [2] - 公司构建了“一核多元、协同联动”的制度架构，实现监督资源统筹配置、信息互通共享、成果共用共促，形成党支部统一领导、专业部门联动、基层单元落实的立体化监督网络 [2] 监督机制与执行 - 公司建立了三项核心机制以提升监督穿透力：组织协同机制、科技赋能机制和基层延伸机制 [3] - 组织协同机制通过定期“大监督”会议和联合监督检查整合监督力量 [3] - 科技赋能机制运用远程视频监控、大数据分析等技术手段，对工程建设、物资采购等重点领域实施动态监测，推动监督关口前移 [3] - 基层延伸机制通过在项目现场设立“阳光信箱”和组建由业务骨干构成的兼职“大监督”联络员队伍，以畅通基层监督渠道，实现监督无死角、全覆盖 [3] 监督流程与成效管理 - 公司构建了“问题发现—分析研判—整改落实—效果评估”的闭环管理链条，对发现的问题建立台账、分类处置、限期整改 [4] - 公司对普遍性、倾向性问题深入剖析根源以完善制度设计，并将监督结果纳入部门绩效考核评价体系，强化结果运用 [4] - 通过闭环管理，公司旨在解决具体问题并推动管理提升，实现监督效能与经营效益的有机统一 [4] 体系价值与未来展望 - “大监督”体系有效规范了权力运行，降低了经营风险和廉洁风险，营造了风清气正的政治生态 [5] - 该体系使决策过程更加民主透明，业务流程更加规范高效，员工专注干事创业的氛围更加浓厚，监督工作从“被动防御”转向“主动护航” [5] - 公司表示将持续深化“大监督”体系建设，完善工作机制，创新方式方法，强化成果运用，以高水平监督治理护航企业行稳致远 [5]