核心观点 - 一位EMBA讲师在公开演讲中尖锐批评小米及其创始人雷军 涉及营销宣传、产品战略、企业经营等多个方面 引发了广泛的网络争议 [1][3] 营销与宣传策略 - 批评小米营销存在“大字吸睛、小字避责”的套路 例如“比迈巴赫多一度”、“304不锈钢”等宣传用语被指使用日常材料却营造高端感 [3] - 质疑产品性能宣传的真实性 指出1300公里续航需先充满电 1.98秒破百的加速成绩未计算起步时间 [5] - 批评“冬季续航天下第一”的宣传不实在 因为测试在冬天到来之前就已进行 [5] - 将公司创始人称为“吹牛界祖师爷” 因其曾提出“5-10年超越苹果成为手机界第一”以及“造车一年卖1000万辆”等目标 但前者期限已过高端市场仍处边缘 后者目标远超特斯拉奋斗十几年的百万辆台阶 [3] 产品与研发争议 - 质疑小米SU7车型与其他车型外观高度相似 但公司坚称没有任何细节是抄袭 [5] - 认为最新“第四代电机2054匹马力”的宣传荒谬 指出美国最先进坦克仅1500马力 并反问家用车是否需要如此大马力 [5] 企业战略与经营 - 批评公司同时开展手机、汽车、芯片业务是“贪多嚼不烂” 可能导致资源分散和现金流压力 [7] - 指出小米汽车存在“重销售、轻服务”问题 仅330多家售后网点需服务百万用户 难以支撑其高端化野心 [7] - 暗示公司拥有7000名法务人员 并曾因此对批评者施加压力 [7] - 将公司与特斯拉对比 认为后者“独立思考，明辨是非” 而前者则“靠营销炒作和法务施压” [9] 行业启示与争议 - 争论提醒行业 营销炒作不如过硬的产品和服务 消费者购买的是实际体验而非实验室数据与口号 [11] - 批评引发两极反应 支持者认为其敢于说真话并道出消费者心声 反对者则指责批评者为博流量“双面人”并翻出其早年盛赞创始人的言论 [9] - 批评者最后澄清并非否定公司创始人的行业贡献 而是看不惯行业内的浮躁风气 [9]