公司薪酬与激励政策调整 - 公司宣布继续加大人才投入，提高薪酬竞争力并提升期权激励力度，目标是确保员工薪酬在全球各个市场都“领先于头部水平” [1] - 2025全年绩效评估周期的奖金（含绩效期权）投入较上个周期提升35% [1][2] - 绩效评估周期的调薪投入较上个周期提升1.5倍 [1][2] 具体激励措施细节 - 全年绩效获评“M”及以上员工的绩效激励月数上限提高：“M”激励月数上限增加1.5个月，“M+”下限增加1.5个月上限增加2.5个月，“E”下限增加3.5个月上限增加3个月 [2] - 半年激励力度提升：半年绩效“E”及以上员工所获激励的计算基数从月薪调整为月总包（月薪+月期权） [2] - 提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板），为在职员工提供更大涨薪空间并加强招聘市场竞争力 [1][2] 职级体系改革 - 公司将推行新职级体系，将原有的5级10档体系（1-1至5-2）更新为10级体系（L1-L10） [2] - 原有“1-1”“1-2”职级合并为“L1”，并在原有对应职级外新增“L10” [2] - 新体系下，员工在不晋级的情况下可获得比过去更大的涨薪空间，晋级带来的涨薪空间也将更大 [2] 政策调整背景与目标 - 行业正面临新的机遇和挑战，公司希望更好地激励和保留优秀人才，并吸引全球优秀人才加入 [1] - 公司提出“什么时候加入都不晚”，鼓励员工和公司业务一起再上一个更大的台阶 [1] - “领先于头部水平”的表述在内部首次出现，意味着薪酬激励目标是在国内做到最领先，并在全球范围进入第一梯队以直面全球人才竞争 [1]