公司薪酬与激励体系全面升级 - 公司宣布继续加大人才投入，通过提高薪酬竞争力和提升期权激励力度，旨在确保员工薪酬与激励回报在全球各个市场都“领先于头部水平” [1] - 此次调整包括四大措施：增加奖金（含绩效期权）投入、大幅增加调薪投入、提高所有职级薪酬总包的下限和上限 [1] - 公司解释加大投入的背景是行业面临新机遇与挑战，此举旨在更好地激励、保留现有优秀人才，并吸引全球优秀人才加入，鼓励员工与公司业务共同再上台阶 [1] 具体激励措施细节 - 年度绩效激励：2025全年绩效评估周期的奖金投入较上个周期提升35% [1][2] - 绩效评级与激励月数：全年绩效获评“M”及以上的员工，其对应的绩效激励月数上限提高，具体为：“M”激励月数上限增加1.5个月；“M+”下限增加1.5个月，上限增加2.5个月；“E”下限增加3.5个月，上限增加3个月 [2] - 半年激励调整：半年绩效“E”及以上的员工，其激励计算基数将从月薪调整为月总包（月薪+月期权） [2] 薪酬结构调整与职级体系改革 - 调薪力度：本次绩效评估周期的调薪投入较上个周期提升1.5倍 [2] - 薪酬总包区间调整：提高了各职级对应的薪酬总包区间的上限和下限，旨在为在职员工提供更大涨薪空间，并加强公司在招聘市场的竞争力 [2] - 新职级体系：将原有的5级10档体系（1-1至5-2）更新为10级体系（L1-L10），其中原“1-1”、“1-2”合并为“L1”，并新增“L10”职级 [2] - 涨薪空间扩大：在新体系下，员工在不晋级的情况下可获得比过去更大的涨薪空间，而晋级带来的涨薪空间也将更大 [2] 战略目标与行业定位 - 公司首次提出在全球各个市场薪酬激励要“领先于头部水平”，目标是在国内做到最领先，并在全球范围进入第一梯队，以直面全球人才竞争 [1]