公司薪酬激励计划 - 字节跳动宣布继续加大人才投入，提高薪酬竞争力与期权激励力度，具体包括四大措施 [1][2] - 2025全年绩效评估周期的奖金（含绩效期权）投入较上个周期提升35% [1][2][3] - 绩效评估周期的调薪投入较上个周期提升1.5倍 [1][2][4] - 提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板） [1][2] 绩效激励具体方案 - 全年绩效获评“M”及以上的员工绩效激励月数上限提高 [2][3] - “M”绩效的激励月数上限增加1.5个月 [2][3] - “M+”绩效的激励月数下限增加1.5个月，上限增加2.5个月 [2][3] - “E”绩效的激励月数下限增加3.5个月，上限增加3个月 [2][3] - 半年绩效“E”及以上的员工，激励计算基数从月薪调整为月总包（月薪+月期权） [2][3] 职级体系改革 - 推行新职级体系，将原有5级10档体系（1-1至5-2）更新为10级体系（L1-L10） [2][5] - 将原有“1-1”“1-2”职级合并为“L1”，并在原有对应职级外新增“L10” [2][5] - 新体系下，员工在不晋级的情况下可获得比过去更大的涨薪空间，晋级带来的涨薪空间也将更大 [2][5] 战略目标与背景 - 公司旨在确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个市场都“领先于头部水平”，此表述为内部首次出现 [1][2][3] - 目标是国内最领先，全球范围进入第一梯队，以直面全球人才竞争 [1][3] - 行业正面临新的机遇和挑战，公司希望更好地激励、保留和吸引全球优秀人才 [1][2][3] - 鼓励员工和公司业务一起“再上一个更大的台阶”，做到“什么时候加入都不晚” [1][2][3]