核心观点 - 东鹏饮料的品类扩张有望超越市场预期，其通过持续提升管理效率，将节约的利润回馈给渠道及消费者，使所有品类均能突出高质价比，迎合了饮料行业消费者对价格敏感度提升的趋势，未来有望成长为平台型饮料企业 [1][2][5] - 市场普遍认为公司全国化扩张基本完成后成长空间有限，但核心观点认为其凭借高质价比和效率优势，品类扩张将超预期 [2][5] 效率与成本战略 - 公司实施“总成本领先”战略，通过生产端降本增效与渠道端信息化赋能，构建了真正的竞争护城河 [2][5] - 效率提升将越来越多的利润节约下来，回馈给渠道及消费者，形成了“消费者愿意买、渠道愿意卖”的良性循环，同步提升了产品力与渠道力，为新品放量奠定了基础 [2][5] - 在饮料行业增速放缓的背景下，未来行业将是效率为王，高效的企业将逐步取得超额收益 [3][6] 品类扩张路径 - 公司采取“引领舶来品本土化”与“红海市场抢份额”并行的策略推进品类扩张 [3][6] - 在能量饮料、运动饮料、无糖茶、咖啡等舶来新兴赛道，依靠高质价比产品战略，配合渠道触达面提升和营销发力，持续扩大消费群体与场景，有望在能量及运动饮料赛道反超外资龙头成为行业引领者，并借助无糖茶及RTD咖啡渗透率提升的趋势茁壮成长 [3][6] - 在有糖茶等传统红海市场，依靠比传统龙头更高的运营效率及差异化的产品体验，有望逐步挤压传统玩家，实现中长期超额收益 [3][6] 具体品类展望 - 运动饮料（“补水啦”）：处于风口，公司有望实现弯道超车 [4][7] - 茶饮料（“果之茶”）：表现被视为意外之喜，但在情理之中 [4][7] - 咖啡：本土化路径被定义为“有功能属性的奶茶”，公司有望复制其在功能饮料领域的成功经验 [4][7] - 无糖茶：无糖茶渗透率持续提升，公司在该领域潜力十足 [4][7] - 其他品类：公司的商业模式可逐步复制，在无糖茶、咖啡等领域持续孕育机会，变化中孕育着机遇 [4][7]