文章核心观点 - 在金融强国战略背景下，上海证券将中国特色金融文化深度融入公司文化建设，通过党建引领、职业道德建设、业务融合与品牌打造等多维度创新实践，推动公司高质量发展 [1] 党建引领与文化建设 - 公司党委高度重视文化建设，将其纳入整体发展战略，由党委书记担任组长，成立专门领导小组和工作部门，形成党委统一领导、各部门协同、全员参与的工作格局 [2] - 构建“学思践悟”贯通机制，通过第一议题、中心组学习、专家讲座及“三会一课”、主题党日等形式深化理论武装，实现党建与文化建设深度融合 [2] - 以党建为引领，以群团组织为纽带，多维度激发员工参与文化建设的内生动力 [2] 职业道德与廉洁从业建设 - 公司积极履行从业人员职业道德建设主体责任，围绕《证券从业人员职业道德准则》，通过线上线下结合、以案促改、廉洁培训等方式筑牢廉洁从业防线 [3] - 建立由党办、合规、风控等部门组成的廉洁从业宣导机制，开展各业务条线针对性培训，发挥资本市场“看门人”作用 [3] - 创新推出“上证青莲”纪检品牌，通过21名兼职纪检干部与100余名廉政监督员组成“青莲队伍”，构建覆盖总部与分支机构的监督网络 [4] - 强化事前培训、事中监测、事后处置，完善合规手册，加强关键岗位员工职业行为与诚信管理 [4] 业务战略与文化融合 - 公司战略愿景是打造具有专业特色的财富管理型券商，明确了“1个价值标准、2个战略工具、3个阶段要求、4个战略目标”的战略管理体系，构建“6+2”业务体系 [5] - 以文化引领服务实体经济，构建“产融协同、高效赋能”服务体系，投行业务深化“一地一策”“一企一策”模式，为企业量身定制融资方案，推动创新品种及绿色债发行 [5] - 旗下海证期货首创“保险+期货+订单”模式，牵头开展郑商所红枣“保险+期货”项目 [5] - 在普惠金融方面，构建“红色基因+普惠触达”投教服务体系，打造“上证益心”公益品牌，2024年以两大投教基地为载体，举办1600余场主题活动 [6] 人才建设与文化认同 - 公司坚持党管干部、党管人才，德才兼备、以德为先原则，在人才选聘中重点评估政治素质、自我认知、服务意识等精神与文化素质，把好人员“入口关” [6] - 在评审中综合评估员工是否践行行业文化、认同公司价值观和工作风格，筛选志同道合的同行者 [7] - 高度重视青年员工思想教育，在新员工培训营中，“董秘讲企业文化”是必修课，并丰富“上证学苑”线上课程体系，提供专业技能、领导力等全方位培训 [7] 文化品牌建设与特色活动 - 公司提出“开放、包容、规范、协同”的核心理念与“做长期的事，做正确的事”的价值理念，融合上海城市品格、中国特色金融文化及行业文化 [9] - 制定“品耀上证”品牌建设计划，明确“1个品牌体系、2个品牌联结、3个阶段要求、‘1+N’个品牌打造”的框架体系，并拟推出“耀上证”文化品牌，打造四大条线文化品牌矩阵 [9] - 举办“时代正好，我‘证’闪耀——文化代言人选拔活动”，从全员中选拔文化代表，展示公司文化内核与风貌 [10] - 公司党委、纪委联合组织诗歌创作朗诵大赛，在“职工文化季”中举办“金融正能量”新媒体传播挑战赛，通过短视频内部巡展将评审过程转化为全员文化学习过程 [10]