文章核心观点 - 华润万象生活在2020-2025年间，通过全维度战略升维，将ESG管理深度嵌入决策中枢，构建了持续成长的价值坐标系，实现了从“履责自觉”到“体系引领”的根本革新，为自身及中国商业地产的下一个五年书写了高质量发展的全新范式 [1][2] 战略生长与治理升维 - 公司与全球高端精品集团开云集团（Kering）签署可持续发展战略合作，这是内资地产运营领域的首个此类案例，双方依托清华大学技术支持，共同启动零碳店铺试点与行业标准制定，实现了从对标国际到携手巨头共定标准的跨越 [3][5] - 此次合作构建了“业主—品牌深度绑定”的新型生产关系，超越传统“租金+费用”模式，升级为风险共担、价值共享的“可持续发展共同体”，通过将绿色标准纳入顶层设计，打通全价值链 [6] - 公司构建“153”战略体系，并将其升格为董事会直接领导的核心战略，董事会中女性成员占比达30%，并明确2025年参考ISSB准则披露气候变化应对情况，ESG管理已深度融入整体风险管控与业务决策 [8] - 2024年10月，公司在MSCI的评级跃升至“A”级，刷新国内同行纪录，并获得Sustainalytics“低风险”评级，这为其长期投资价值提供了国际量化背书 [2][8] 专业深耕与运营实践 - 在减碳攻坚中，公司通过“万象云”系统与AI视觉算法，建立起覆盖全域的碳核查体系，以应对难以量化的“范围3”排放，截至2025年中期，已有4座购物中心实现100%绿电运营，年节电量约2000万千瓦时，集采低碳认证比例达30% [10] - 深圳大运天地项目荣获ASLA国际设计类优异奖，实现了从“商业里的公园”到“公园里的商业”的进化，将消费场景嵌入自然肌理 [10] - 公司主动引入国际WELL健康建筑标准，将对“人”的隐性关怀转化为可量化空间指标，截至2025年10月，旗下已有30个项目通过HSR（健康安全评价），并推动50个项目加入WELL规模计划，惠及超32万空间使用者 [10] - 公司通过“集食行乐WELL EAT”等活动，引导150余家商户参与健康餐食披露，将健康理念渗透进日常运营 [10] 责任品牌与社会共生 - 2024年，公司联合多家机构发布集团首份社区繁荣报告：《深圳万象城社区繁荣报告》，同年12月，杭州万象城发布《社区繁荣报告》，以ESG为尺，从经济活力、友好社区、公共服务及创新发展四大维度衡量项目成果，证明其已进化为可持续社区典范 [12] - 2025年末，上海万象城在HOCH汉堡节全国巡展收官站中，以“文化+商业”的创新运营吸引了180万客流与全网5000万次关注，创下3600万元的汉堡销售新高，将购物中心转化为开放的社交与文化载体 [14] - 公司凭借“万象星”7200万会员的信任资产构建责任生态圈，通过发布《可持续发展倡议》带动两万多家商户共同履责，同时实现99.9%的本地化采购与30%的低碳认证集采比例 [14] - 公司通过“暖心驿站”服务了40万人次，客户满意度高达92.06分，印证了“美好社区2.0”所倡导的情绪价值 [14] - 公司通过品牌IP“诺诺”走进吉林通化华润希望小镇，开展“万象守护 爱育希望”公益助学活动，探索“物质帮扶+精神陪伴+产业赋能”的乡村振兴新模式 [15] - 在延安、井冈山等10座希望小镇推行“红色管家”模式，将现代化物业标准引入乡村进行共建共管，并通过“朝昔”社区商城帮助村民实现销售额破百万，公益实践覆盖2178名乡村儿童 [17] 财务表现与未来展望 - 2025年中期核心净利润实现稳健增长，中期股息同比增长89.6%，成功实现了“商业价值”与“社会价值”的辩证统一 [2][17] - 公司站在“百MALL”时代与超4.5亿平米管理规模的新起点上，将继续围绕“成为客户信赖和喜爱的城市品质生活服务商”的企业愿景，推动商业增长与社会美好演进同步，实现“城市共生” [18]