干部队伍建设机制 - 系统构建“选、育、管、用”全链条工作机制，以打造堪当发展重任的中层骨干队伍为目标 [1] - 实施“高新中坚”计划，并计划持续深化该品牌建设，不断优化全链条机制 [1][3] 干部选拔与储备 - 严把政治首关，强化干部选拔任用全流程纪实管理，对中层干部开展全覆盖式考察调研，建立“一人一档”动态成长纪实 [1] - 创新实施岗位适配度分析，覆盖关键岗位，精准“画像”干部实绩能力 [1] - 动态管理的“后备干部储备库”已吸纳12名优秀年轻干部，其中90后占比达75% [1] - 对在基层治理、项目攻坚等一线表现突出的干部优先使用，已有4名机关中层副职在实践锻炼中被提拔重用 [1] 干部培养与锻炼 - 推出“三化提升”行动，围绕提升专业化素养、职业化规范、事业化追求，坚持培育与实践并重 [2] - 搭建“胡庄青优+”大讲堂，每季度开展一次专题培训 [2] - 推行中层干部“微调研”和“上讲台”，完成“微调研”项目11个，举办“讲理论、讲政策、讲业务”活动6场次 [2] - 围绕党务、内务、服务、业务，结合乡镇街道履职事项清单编制，编印《“八办一中心”工作规范手册》，系统推进工作标准化、规范化、制度化 [2] - 面对盐泰锡常宜铁路拆迁等硬任务，抽调12名中层骨干组建攻坚突击队，在实战中锻炼干部 [2] 干部管理与激励 - 修订《镇机关干部考核实施方案》，构建“职务职级为基础、实绩贡献为导向”的量化积分体系，并将考核结果与评优晋升直接挂钩 [3] - 建立涵盖5大类15项情形的中层干部履职“负面清单”，加强常态化监督与警示教育 [3] - 注重组织关怀，通过常态化谈心谈话、举办青年干部座谈会、开展“家访”等活动，及时疏解干部压力，增强归属感与内生动力 [3]