公司经营与财务表现 - 2025年上半年已关闭仓储大卖场13家，截至12月4日累计关闭30家，年内暂无关闭大卖场计划 [2] - 关闭30家门店预计产生一次性关店损失约1.8亿元，损失包括合同解约、员工安置、装修摊销、固定资产及经营租户解约等 [1][2] - 公司营收持续下滑，2022年至2024年营收分别为121.97亿元、116.39亿元、103.81亿元，同期分别亏损3.51亿元、3.22亿元、5.28亿元 [3] - 2025年前三季度实现营收19.34亿元，同比下滑19.41%，同时亏损3.25亿元 [3] - 截至2025年上半年，公司拥有连锁网点1526家，包括大卖场134家、社区超市476家、便利店875家、百货购物中心7家、电器专卖店14家、社区食堂4家、芊爽轻食小站16家 [2] - 公司在2024年中国连锁百强排名第33名，在中国超市百强排名第9名 [2] 闭店原因与战略调整 - 关闭门店原因为长期经营亏损且扭亏无望或合同到期，关闭有利于优化布局并提升整体经营质量 [2] - 专家认为关闭持续亏损的大卖场是理性和明智的战略选择，有利于企业在行业下行背景下谋取更好发展 [3] - 传统仓储大卖场业态因电商发展及零售行业变化而走下坡路，步步高、大润发、永辉超市等企业面临类似困境 [3] 行业背景与竞争挑战 - 传统线下零售业态整体面临压力，线下折扣店、会员店、细分专业店迅速发展，电商持续扩容，导致传统实体商超大卖场客流量减少 [3] - 在云消费时代，网上购物成为主流，生活必需品销售模式使传统实体零售企业失去根本性竞争力 [4] - 为应对竞争，公司持续深化业态模式创新并开展促销活动，叠加人工与租金成本递增，压缩了利润空间 [3] 公司转型与调改举措 - 2024年7月公司启动自主调改实践，2025年上半年完成14家仓储业态及55家社区超市业态调改，来客数分别增长9%和6% [4] - 2025年上半年新增网点89家，同时关闭亏损大小网点177家 [4] - 公司深入推进供应链变革，仓储业态淘汰189家供应链，便利店业态推出自有系列商品，自有品牌商品实现销售3.28亿元 [5] - 公司加速推进硬折扣业态，于9月26日齐开中百超市51家硬折扣店，主打“好品质、真低价”并开发自有品牌商品以降低成本 [5] 转型分析与前景 - 硬折扣店是社区超市业态的改造转型，更讲究商品差异化及性价比，同时商品SKU有所减少 [5] - 专家认为公司转型硬折扣业态具有优势，因其与原有超市业态在供应链、品类、团队、经验等方面重复度高，能充分利用现有资源与品牌 [5] - 公司具备国资背景及在武汉和湖北市场的规模与品牌优势，但同时也背负传统业态包袱，面临调改亏损与新业态开发的双重挑战 [5] - 专家指出传统大企业存在“船大难掉头”问题，公司需要更换理念和团队以适应不断变化的零售渠道模式与品牌营销打法 [6]