罗永浩与新东方关系及个人价值评估 - 罗永浩认为其早年在新东方工作期间并未获得公司或管理层（如俞敏洪）的“知遇之恩”式认可，他理解的知遇之恩是领导在众人否定时支持并培养员工直至成功，而他在新东方的经历不符合此定义 [1] - 罗永浩指出，其在新东方任教期间吸引了大量学生，声称“讲课有很多人都是冲我来的”，这为其个人品牌和影响力奠定了基础，但公司并未因其带来的额外价值给予相应的额外收入 [1] - 罗永浩透露，新东方管理层曾因其经常吐槽公司而考虑开除他，但俞敏洪以“这个人每年给公司几千万免费广告效应”为由将其留下，罗永浩对此感到愤怒，认为公司是在“纯白赚”其个人影响力带来的价值，这成为其离职并公开批评公司的关键原因 [1][2] 个人品牌与公司价值的潜在冲突 - 罗永浩的个人影响力为新东方带来了显著的广告效应，据其引述俞敏洪的说法，该效应价值高达“每年几千万”，这体现了员工个人品牌可能为公司创造远超其薪酬合约的巨额无形价值 [1][2] - 罗永浩的案例揭示了在知识密集型或依赖个人魅力的行业（如教育），核心员工个人品牌价值与公司平台价值之间可能存在分配争议，当员工认为其创造的价值未得到公平认可时，可能导致关系破裂和公开冲突 [1] - 该事件反映出，公司管理层在评估员工价值时，可能更侧重于其带来的直接经济效益（如节省的广告费用），而员工则可能更关注个人成长、认可及价值回报的公平性，这种认知差异是职场矛盾的潜在来源 [1]