文章核心观点 - 科创板“1+6”改革及科创成长层为“硬科技”企业提供了关键的制度支持与融资平台,有效解决了其研发投入大、周期长、早期难以盈利的困境,并通过并购重组、股权激励等“成长工具箱”助力企业加速发展,推动技术突破与成果转化 [1][4][20] 科创板改革与市场表现 - 2025年6月18日,科创板启动“1+6”改革并设置科创成长层,该层正成为培育“硬科技”企业的核心土壤 [1] - 2025年前三季度,35家科创成长层公司营收同比增长39%,净利润同比大幅减亏65%,研发强度中位数高达44.3%,远超市场平均水平 [1] - 截至2025年11月,共有57家未盈利公司在科创板上市,其中22家已在上市后实现盈利“摘U” [1] 科创板上市对未盈利企业的意义 - 科创板制度创新畅通了社会资本进入“硬科技”领域的渠道,使“长期主义”研发理念得以落地,为科技企业持续发展奠定基础 [4] - 芯联集成董事长赵奇指出,科创板推出改变了集成电路行业主要依赖国家大基金的模式,转变为社会资本广泛参与、产业蓬勃发展的良好态势 [4][5] - 康希诺董事长宇学峰认为,科创板上市带来的资金助推,其价值远超资金本身,促进了公司全方位的研发进程,并带来了真正的全球商誉 [7][8] - 埃夫特董事长游玮表示,科创板有效缓解了创新过程中的“生存焦虑”,提供了稳定、可预期的融资平台,使公司能坚持长期主义攻克“卡脖子”技术 [8] 企业研发投入与成果转化 - 芯联集成将研发置于战略核心,保持约30%的营收研发占比,远超行业10%的平均值 [13] - 2022年申报上市时研发投入8.4亿元,2025年前三季度研发投入已达14.9亿元,预计全年约20亿元 [14] - 强研发投入带来成果:IGBT领域达国际先进水平,4500伏超高压IGBT用于国家电网;8英寸碳化硅产线量产,累计为新能源汽车装车超100万台,2024年该业务营收达10亿元;高压BCD技术突破,预计2025年相关业务营收3-4亿元,2026年有望突破10亿元 [14] - 康希诺长期维持30%以上的研发占比,科创板支持帮助其走过产品上市前大额投入的“死亡之谷” [15] - 上市以来,康希诺已有6款产品成功进入市场,其中四价流脑结合疫苗“曼海欣”2025年前三季度营收近7亿元;13价肺炎结合疫苗已覆盖全国半数以上省市;VLP-Polio疫苗获盖茨基金会2000多万美元支持;肺结核吸入式疫苗已启动临床研究 [15] - 埃夫特上市后研发从“跟跑”进入“并跑”“领跑”阶段,全面补全3公斤至500公斤全系列产品矩阵,攻克机器人底层操作系统等核心技术 [16] - 通过推动机器人与AI深度融合,破解多品种小批量制造自动化难题,机器人销量从上市当年2000台增长至2024年16000台,市场占有率成倍增长 [16] 企业扭亏为盈的规划与进展 - 康希诺于2025年第三季度实现盈利,“摘U”被视作长期投入后的必然回报,得益于独家重磅产品市场接受度提高及公司效率提升 [15][18] - 公司期望2026年随着更多新品上市及进入海外市场,获得更好经济效益和研发回报 [18] - 芯联集成预计2026年实现扭亏为盈,2027年年报披露后完成“摘U” [19] - 盈利信心基于四大支撑:高价值产品市场占比提升、营收规模将突破百亿、AI技术赋能、生产线折旧压力缓解 [19] - 2025年前三季度,芯联集成实现营收54.2亿元,同比增长近20%,毛利率从1%提升至4%,连续五个季度正向增长;较2024年同期减亏2.2亿元,减亏幅度超30% [19] - 埃夫特计划通过规模增长与毛利率提升双路径实现盈利突破 [20] - 在规模方面,存量高端市场份额增长,同时智能化技术激发增量市场;在毛利率方面,自主核心部件大规模使用可持续提升机型毛利率 [20] - 2025年前三季度,公司连续中标国内新能源头部车企超1万台机器人订单,实现国产机器人首次大规模进入汽车高端制造各核心环节 [20] 科创板“成长工具箱”的应用与期待 - 并购重组方面,芯联集成于2025年9月成功并购芯联越州72.33%股权,成为并购未盈利资产的标杆项目 [21] - 股权激励方面,芯联集成上市次年选用科创板第二类限制性股票实施激励计划,已覆盖763名核心技术人员 [21] - 康希诺同样通过股权激励绑定核心团队,将营销指标、研发进度等多维度与激励绑定,推动人才团队齐心协力 [22] - 企业对政策“工具箱”进一步丰富抱有期待:芯联集成赵奇呼吁对科创成长层公司在再融资及发行定向可转债方面放松盈利前提限制 [22] - 康希诺宇学峰期待提高募资使用的灵活性,允许根据技术趋势和市场变化动态调整资金投向 [22] - 埃夫特游玮同样期待再融资放开限制及提升募资使用灵活性,建议对战略清晰、技术领先的未盈利企业给予持续融资支持,并给予募投项目更大调整空间以匹配快速的技术迭代 [23][24]
创新突破、用好工具、扭亏“摘U” 科创成长层三董事长共聚谈“成长”