文章核心观点 - 保利发展作为行业龙头，通过坚守长期主义、聚焦核心价值与战略转型，在房地产行业深度调整期展现出穿越周期的能力[1][4] - 公司的“开发+经营+服务”一体化转型、聚焦高能级城市及持续迭代“好房子”产品体系等战略，与国家推动高质量发展、优化产业结构的政策导向深度契合[1][2] - 公司凭借扎实的基本盘、稳健的财务表现、领先的产品力与服务，在市场中赢得了信任，为长期价值奠定基础[3][4] 公司战略转型 - 公司战略从单一“开发建设”向“开发、经营、服务”一体化转型，明确“三大主业”为不动产投资开发、不动产经营、不动产综合服务[2] - 面对行业调整，公司通过“调、换、转、退”推动新旧动能转换，持续优化资产与业务构成[2] - 公司坚持聚焦重点城市、重点板块及高端客户群，投资向市场稳定、竞争优势突出的城市倾斜，投资质量不断提高，资源结构持续优化[2] - 存量未开发资源严格落实“以销定产”，以有效提升资源价值[2] 产品策略与市场表现 - 公司聚焦“好房子”策略，连续九年发布行业白皮书，系统提出并践行从产品理念、空间设计、社区服务到绿色健康等多维度的“好房子”标准[2] - 广州保利玥玺湾项目以“珠江的故事”为线索，21天网签110亿，刷新全国楼市纪录[3] - 三亚保利天珺项目融合山海资源与东方美学，稳居当地成交面积与套数双料冠军[3] - 上海保利天奕项目以“国际、艺术、智享、松弛”为核心，通过170㎡空间的全面升级塑造新奢度假生活方式[3] - 成都保利花照天珺在销售阶段即实现会所服务的超前运营，通过社交场景激活客户圈层归属感[3] - 通过持续的产品迭代与服务升级，公司在客户满意度、交付品质、品牌忠诚度等方面保持行业领先[3] 公司基本面与竞争优势 - 在行业整体承压背景下，公司保持相对稳健的利润与正向经营现金流，杠杆水平持续优化，债务结构安全可控[4] - 公司货量结构持续向高能级城市倾斜，资产抗风险与增值潜力较强[4] - 公司依托央企背景与市场化机制，在成本控制、运营效率、资源获取等方面具备综合优势[4] - “开发+经营+服务”的多元业态降低了单一业务波动风险，增强了周期穿越能力[4]