公司战略举措 - 公司于2025年12月15日同时签署了五份不具法律约束力的股权收购谅解备忘录及一份合作框架协议，旨在快速整合生物能源行业的上下游布局 [1][2] - 计划通过收购五家目标公司股权以扩大上游废旧食用油供应规模，目标公司分别位于乐山、贵州、营口、阜阳及安徽等地 [1] - 拟收购的股权比例分别为：目标公司A至多90%、目标公司B至多80%、目标公司C全部100%、目标公司D至多100%、目标公司E至多40% [1] 上游资源整合 - 收购的目标公司主要从事废旧食用油收集与初加工业务，坐落于多个关键原材料产区 [2] - 此举旨在加强对上游资源的控制，提升原材料供应的稳定性及安全性 [2] 下游渠道与产业协同 - 公司与广西融合订立合作框架协议，内容关于在中国合作销售及加工废油脂 [2] - 广西融合主要从事工业油脂、生物柴油及生物基增塑剂的加工及销售，主要产品包括第一代生物柴油(UCOM)和生物船用燃料(B24) [2] - 签署该协议旨在为集团锁定稳定的下游销售渠道，确保有效消化未来产能 [2] 战略目标与预期效益 - 整体战略举措旨在构建覆盖“收集—加工—精炼—销售”的完整生物能源产业价值链 [2] - 预计此举将进一步提升公司的核心竞争力、收入稳定性及长期盈利能力 [2]