文章核心观点 中国汽车产业正处于从“量变”到“质变”的关键节点，行业共识是必须告别低成本扩张，转向以创新引领、品质品牌和绿色低碳为核心的高质量发展新范式[1][2][8] 江淮汽车作为案例，分享了其在品牌高端化、深度国际化以及融合人工智能（AI）进行“双智能升级”等方面的战略思考与实践[1][4][7] 行业发展现状与数据 - 产销与市场结构：2025年1至11月，中国汽车行业产销总体增长12%，海外市场增长15%[2] 新能源车占据新车市场份额的50%，海外新能源车销量增幅达80%[2] - 产业地位与成就：2025年，世界汽车产量TOP10中有3家中国企业，中国汽车工业科技进步奖涌现4个特等奖、11个一等奖[8] 行业有200多款新车上市[8] 高质量发展内涵与江淮实践 - 核心内涵：高质量发展需告别低成本扩张，聚焦于品质品牌、绿色低碳、创新引领[2] - 研发投入：江淮汽车2025年前三季度研发投入占销售收入比重达9.3%，未来计划持续将约8%的收入用于核心技术研发[2] - 系统实践：公司推进组织重塑，打造一流团队，构建全链条可持续发展体系，并通过持续推出精品爆款车型强化品牌认知[2] 品牌高端化新路径 - 叙事范式转变：品牌故事是“现代人写、未来人读”，品牌价值构建从依赖历史积淀转向基于当代创新实践、用户共创和技术突破[3] - 典型案例：江淮汽车与华为联合打造的豪华智能品牌“尊界”首款车型S800，上市175天累计大定订单突破1.8万台，平均售价达90万元，打破了百万级豪华车市场由国外品牌主导的局面[5] - 文化软实力：基于当代价值的叙事体系正成为中国品牌全球竞争的重要软实力，为从产品输出到文化认同的跨越奠定基础[3] 国际化与出海战略 - 战略“三部曲”：国际化应从“走出去”卖车，到“走进去”进行本地化运营，最终目标是“融进去”成为当地社会的一部分[4] - 本地化实践：自2012年起，江淮汽车在墨西哥市场经过近十三年深耕，已建立涵盖研发生产、销售网络与售后服务的完整本土化体系[4] - 新能源出海：依托新能源领域领先优势，公司紧密跟进墨西哥电动汽车市场增长趋势，推动电动商用车解决方案落地[4] 人工智能（AI）与产业融合 - “双智能升级”战略：一方面推动产品向“轮式机器人”演进，另一方面借助AI打造“智能体”组织以提升决策与执行效率[7] - 效率提升：AI能显著改变传统研发模式，提升效能超20%[7] - 合作与组织变革：核心战略包括主动与AI头部企业及生态深度融合，同时企业必须重构人才结构与价值创造流程，领导者需深入理解AI并吸纳年轻人才，采取“小步快跑、快速迭代”的务实策略[7]