核心观点 - 大庆石化通过系统性深化改革，在“十四五”期间实现了思想、机制、创新与组织结构的全面突破，成功推动了产品结构向高端化转型，并显著提升了运营效率与市场竞争力，提前完成了全年新产品产量目标[1] 思想与机制改革 - 公司通过思想破冰，凝聚改革共识，系统化构建“一体化”管理体系，梳理近500项业务流程，修订及新增制度200余项[2] - 人事改革率先破局，“十四五”期间全员劳动生产率提升48个百分点，绩效分配向业绩倾斜，岗位贡献占奖金比重达70%至100%[3] - 针对机构臃肿问题，公司推行扁平化管理，将二、三级机构从420个精简至186个，并组建了13个联合运行部[7] 产品创新与产业升级 - 截至12月上旬，公司新产品新材料累计产量突破10万吨，同比增产3万多吨，提前完成全年目标[1] - “十四五”以来，累计开发新产品33项，生产新材料19.3万吨，扩大高效新产品产能275.9万吨[4] - 在关键技术上持续突围，建成国内首套1-辛烯等α-烯烃合成工业试验装置，承担11项集团公司重大技术课题，参与13项自主技术开发[4] - 全力推进1000吨/年超细旦腈纶特种长丝项目，目前进入带丝调试阶段[4] 产能与运营表现 - “十四五”末，公司原油加工量超3亿吨，乙烯产量连续10年稳居百万吨以上[5] - 炼油区累计向化工装置供应原料近1100万吨，占炼油商品量的28.51%，实现“油转化”高效协同[5] - 通过裂解二套装置脱瓶颈改造及新建20万吨/年ABS装置等项目，乙烯总产能提升至138万吨/年[5] - “十四五”以来，21项产品产量指标30次刷新纪录，18套装置打破长周期运行纪录[4] 未上市与后勤业务改革 - 未上市业务改革中，二级单位数量压减了63.6%，托管企业基本退出生产经营性业务，并全面完成“四供一业”分离移交[7] - 厂办大集体混合所有制改革取得成效，五龙实业在混改后2年（2023年）产值实现翻番[7] - 后勤业务市场化改革完成食堂专业化整合，食堂数量压减至9个，就餐人数同比提高192%，人均就餐成本下降48%，工业物业服务社会化率达80%[8]