公司近期动态 - 公司为新成立的三家首席技师工作室举行授牌及拜师收徒仪式 [1] - 三家新工作室分别为“中药材质量检验”、“中药材提取”和“品种精营”首席技师工作室 [5] - “中药材质量检验”工作室是公司首个“跨界融合”工作室 “品种精营”工作室是公司首个营销领域工作室 [5] 公司人才与传承战略 - 公司自2015年起将传统“师带徒”模式与现代管理制度结合 创立首席技师工作室制度 [5] - 目前公司首席技师工作室总数已达10家 呈现集群发展态势 [6] - 各类首席技师工作室累计培养高技能人才近300名 收获技术创新成果近百项 获得各级专利40余个 [6] - 公司领导强调“师带徒”是技艺传承核心方式 是公司制药特色实践载体和质量文化的活态展现 是核心资产 [11] - 公司旨在将工作室打造成技术创新的孵化器、人才成长的加油站、质量提升的助推器 [13] 工作室具体职能与目标 - “中药材质量检验”工作室领办人严把原料质量35载 守护“选料上乘”特色 [5] - “中药材提取”工作室致力于提升制药关键环节的工装效率与质量管控水平 [5] - “品种精营”工作室将围绕公司大品种 以大数据为导向 深挖市场潜力 [5] - 工作室贯穿药材鉴别、前处理、制剂、市场营销等药品生产与流通全链条 [13] - 需系统传承如安宫牛黄丸制作等“非遗”绝活 并将传统技艺与高质量标准融入现代智能生产 [16] - 需构建“传艺-实践-反馈”的系统化培养闭环 并注重知识经验的萃取、固化与传承 [16] 行业与公司竞争环境 - 当前医药行业面临多重挑战与压力 企业竞争环境激烈甚至残酷 [13] - 公司需将传统精湛技艺作为产品质量的“定盘星”与市场竞争的“护城河” [16] 公司未来人才培养规划 - 需推动传艺带徒、技术攻关与党建工作深度融合 [16] - 需建立常态化、多维度的人才发现机制 推动传统“口传心授”与现代系统化培训结合 [17] - 需完善管理与技术并行的技能晋升通道 健全以价值贡献为导向的激励体系 [17] - 需将高技能人才培养纳入重要议程 营造“尊重劳动、崇尚技能”的氛围 [17]