公司战略定位演变 - 公司历史上长期以其品牌和庞大的用户群而闻名 核心问题是如何将用户基础转化为一个庞大、可持续且盈利的业务 [1] - 公司最初十多年是一个广告市场平台 主要用于住房搜索的浏览和梦想 而非实际交易场所 [2] - 过去五年多 公司的业务战略是打造“住房超级应用” 核心转向帮助更多买家、租户和卖家完成交易 [3] 业务模式转型 - 公司正从传统的广告市场模式向交易促成平台转型 [2] - 新战略强调利用公司的软件、贷款等服务来促进住房交易 [3]