公司转型案例 - 河北石家庄赵县一家垃圾焚烧厂设计处理能力为1200吨/日，但实际进厂垃圾量仅为900吨/日，长期“吃不饱”导致2023年亏损超过2000万元 [2][4] - 该厂于2023年底被中科环保收购，随后做出关键战略转型：从单一的垃圾焚烧发电转向“热电联产”模式 [2][4] - 据公司总经理介绍，将一吨蒸汽用于供热相比用于发电，边际效益可提升50元，由于一吨垃圾可产生两吨蒸汽，因此处理每吨垃圾的边际效益可提升100元 [2][4] - 该厂年处理垃圾量在33万吨至40万吨之间，按每吨效益提升100元计算，预计年效益可提升超过4000万元 [2][4] - 公司在锅炉系统、烟气处理和供热管道运维等关键环节实施了一系列技术改造，以深挖每吨垃圾的能源价值 [5] - 通过“热电联产”与科技创新的双轮驱动，该企业实现了从年亏损2000多万元到年盈利超过3000万元的业绩跨越 [5] 行业发展趋势 - 垃圾焚烧行业过去十年经历了“跑马圈地”式的快速建设期 [5] - 目前，随着政府补贴退坡和产能释放完毕，行业正迈入以“运营为王”的新发展阶段 [5] - 行业内已形成共识，企业需通过持续的技术创新和管理优化，深挖内部潜力，才能将垃圾处理这一“包袱”转变为财富 [5] - 在外部垃圾来源受限的背景下，越来越多企业转向内部挖潜，核心路径是通过技术创新提升单吨垃圾的能源价值 [2][4][5]