核心观点 - 在医疗健康领域发展新质生产力的过程中，人力资源的开发、管理与培养是核心决定因素，直接关系到发展高度与推进速度 [2][5] - 当前医疗健康领域的人力资源发展面临高端人才短缺、结构矛盾突出、培养评价机制存在短板等多重现实瓶颈 [2][3][5][6] - 未来医疗人才工作的核心关键在于打破教育、科研、临床与产业间的壁垒，构建深度融合、精准匹配新质生产力需求的人才培养模式 [3][6] 行业人力资源现状与挑战 - 高端人才与团队支撑不足：高水平科研领军团队数量有限，体系化支撑力度不够；具有国际竞争力的医学人才及拔尖创新人才供给短缺，难以满足行业向高精尖突破的需求 [2][5] - 人才结构矛盾突出：人才区域分布不均衡，优质资源集中与基层供给薄弱反差明显；跨界复合型人才（懂医疗、通技术、善创新）在医疗机构和健康企业中均极为稀缺，成为技术融合应用的关键障碍 [2][5] - 人才培养与评价机制存在短板：公共卫生人才队伍建设存在明显薄弱环节；人才评价长期陷入“重论文、重项目、重帽子”的误区，对实际临床能力、科研转化成效、行业贡献度的考量严重不足 [3][6] - 人才培养体系割裂：教育、科研、临床及企业间的人才培养体系相互割裂，未能形成协同育人闭环，导致人才培养与行业实际需求脱节 [3][6]