连云港市城管系统队伍建设与效能提升 - 公司在2025年江苏省城市管理领域行政执法竞赛中，同时获得团体赛与个人赛第一名，创造了历史最佳战绩[1] - “十四五”以来，公司通过深入开展“强基础、转作风、树形象”专项行动，显著提升了执法效能和服务水平[1] - 公司党组将执法队伍规范化建设作为重中之重，以“工匠精神”打磨细节，形成了一套系统完备的队伍能力提升体系[1] 作风建设与内部管理强化 - 公司将作风建设作为“一把手工程”来抓，引导员工从思想深处认识工作意义，并通过剖析典型案例进行警示教育[2] - 公司围绕重点问题动真碰硬，开展违规吃喝专项整治，并聘请了20名来自社会各界的行风监督员以接受社会监督[2] - 公司制定了系统性的年度学习培训计划，通过分层分类、精准滴灌式的教育培训，旨在锻造高素质、专业化的执法队伍[2] 培训模式创新与技能提升 - 公司创新采用“视频直播+现场培训”模式，市局设主会场，各县区、乡镇（街道）执法队通过视频系统同步参与，实现了优质培训资源的高效下沉与全域覆盖[3] - 公司联合市委市级机关工委、市总工会共同举办全市城管系统行政执法“大练兵”技能竞赛，将培训推向新高潮[3] 社区服务与公众参与实践 - “城管进社区”工作已在全市主城区126个社区全面落地，累计协调解决了500余个实际问题，如邻里纠纷、停车秩序等[4] - 公司在江苏省志愿服务平台正式注册了“城心帮志愿服务队”，吸引了260余名热心市民加入，累计提供在线服务超过300小时[4] - 在连云港高铁站，公司深化管理服务联盟党委作用，将成员单位拓展至26个基层党支部，打破部门壁垒，形成高效协同的“服务矩阵”[4] 大型活动保障与品牌形象塑造 - 在“苏超”赛事期间，公司将疏导点设置、非机动车停放管理、垃圾分类宣传等主责主业有机融入保障工作，使数万球迷做到了“人走场净”，以最小成本取得良好社会效果[4] - 公司将高铁站服务旅客的实践点滴汇编成《新时代雷锋在连云港站》一书，其先进事迹被《新华日报》等省级以上主流媒体广泛报道，传播了城市温暖与文明[4]