分拆原因与战略聚焦 - 联合利华进行分拆是为了让公司能够专注于冰淇淋品类 而新成立的Magnum公司也需要全身心投入冰淇淋业务[1] - 分拆后 Magnum公司拥有19,000名专注于冰淇淋业务的员工 能够将所有资源投入到这一巨大的增长机会中 无需在联合利华内部与其他品类进行资源平衡[2] 业务表现与行业格局 - 冰淇淋是一个不断增长的全球性行业 Magnum公司去年业绩表现优异 利润率提升 市场份额增长 且今年份额继续扩大[2] - 在当前消费环境下 Magnum公司实现了销量增长 并通过严格的生产力计划有效控制了盈利能力[3] - 冰淇淋行业具有高进入壁垒 初创品牌可能因无法达到规模而破产或被收购 因此在大多数国家该行业呈现双头垄断格局 主要由两家大公司主导[4] 成本结构与市场机会 - 公司最大的可变成本来自原材料、包装和劳动力 其中乳制品和巧克力尤为重要[5] - 全球市场渗透率差异巨大 存在显著增长机会 例如印度城市人均消费量仅为0.5升 而欧洲和美国约为10升 公司在土耳其用20年时间将人均消费量从0.5升提升至7升 证明了其开发市场的能力[5] 产品定位与原料策略 - Magnum公司不使用人工香精和成分 致力于使用厨房食材制作冰淇淋 追求尽可能天然的产品 其最古老的品牌Briers始于1866年 并做出了纯度承诺[6]