公司战略与业务发展 - 公司正在迅速扩张门店网络 目前在全国各地拥有超过3000个分支机构和门店[3] - 公司正从传统旅行社向技术公司转型 自行开发了用于后台管理的AI系统以提升管理效率[3] - 公司积极利用政策机遇 其南极主题VR项目被北京市评为新消费场景示范案例并获得政策奖励[2] AI技术应用与创新 - 公司在后台管理方面引入AI功能 建立了一套管理体系 AI技术的高效和精准度远超传统模式[3] - 公司在前场消费场景进行创新 开发了南极主题的VR沉浸式旅游体验 这是旅游企业的首次尝试[1] - 公司探索将线上游戏与线下旅行结合的新模式 旨在吸引年轻消费主力群体[2] 产品与市场拓展 - 公司的南极VR项目在To C端表现不理想 但在To B端取得很好效果 已转型为针对企业、学校研学和团建活动的营地属性场景[1] - 公司基于科技赋能模式衍生出更多新的主题产品 并视其为一种有效的营销模式 可助力文化出海[1] - 公司关注银发主题和年轻人市场 正在构思新的内容以吸引年轻消费者使用旅行社服务[2] 行业认知与挑战 - 行业认为技术发展过快 持续更新需要不断投入 而消费者认知速度可能滞后 因此发展过快不一定是好事[1] - 行业认为实现创新模式除了政府政策推力 还需要资金后盾的支持[2]