会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][7] 当前中国企业面临的核心问题 - 中国企业面临宏观与微观两个层面的问题 [3][9] - 问题一：企业的习惯问题，世界每十年酝酿的力量会改变原有的消费习惯、管理习惯等意识习惯 [3][9] - 问题二：消费习惯改变导致原有生产经营行为产生偏差，引发企业负增长，生产经营方式必须改变 [3][9] - 问题三：企业投入与投资回报不成正比 [3][9] - 问题四：市场价格倒挂、主营业务下滑，但企业缺乏有效的应对方法 [4][10] - 问题五：许多规模型企业盲目从B端向C端转型，但缺乏从0到100的能力，导致转型失败 [4][10] - 问题六：“大企业病”导致企业在动态市场中调整缓慢，内部沟通成本、协同成本极高，从而引发负增长 [4][10] - 问题七：机制落后与人才驱动力之间存在矛盾，许多企业领导者不善于描绘未来目标 [4][10] 关于绩效管理与“大企业病”的深入分析 - KPI设置越细致，公司问题可能越大，尤其对于大企业 [4][10] - 员工与企业的核心目的都是赚钱，但员工更关注个人收入而非企业目标 [4][10] - 管理员工最直接有效的手段是绩效手段，但现行绩效制度往往是各部门各自为战 [4][10] - 治疗“大企业病”需从改革KPI制度开始 [4][10] 对企业变革的建议 - 建议一：企业需找准自身的战略长板，并将其发挥到极致 [4][10] - 建议二：企业变革应从组织层面发力，而非仅仅在业务层面发力 [5][11] - 建议三：企业管理应从静态调整转向动态调整，绩效应聚焦于问题所在和目标所指 [5][11] - 建议四：企业需从管理走向经营，明确经营是目的，管理是手段 [6][12] 经营与管理的核心观点 - 经营的目的是赚钱和持续赚钱、实现增长并持续增长 [6][12] - 管理是达成经营目的的手段，包括目标管理、预算管理、绩效管理、执行管理、团队管理、经营分析等 [6][12] - 为达成经营目的，需要重构管理手段，使其从静态变为动态 [6][12] - 许多亏损或毛利很低的企业，根本不清楚企业赚钱或亏钱的原因 [6][12] - 经营企业的本质是经营人，经营人就是经营人心，经营人心就是经营人的动力 [6][13]