文章核心观点 - 华润啤酒原董事会主席侯孝海在2025《中国企业家》影响力企业家年会上发表演讲，核心观点是：当前商业环境面临分化、商业基础重构和内卷三大挑战，企业应通过产品迭代、拥抱数智化、实施分化策略、采纳新的管理观念以及推动绿色发展来把握新机遇 [1][3][4][5][6][7][9][10][11][12] 当前商业环境面临的挑战 - 挑战一：分化：这是新时期最大的挑战，体现在需求、人群、产品、服务、场景、体验等各个方面都在分化，商业世界从“大一统”转向“分而化之”，市场出现大量个性化产品，例如啤酒市场涌现出精酿、茶味、果味、一升装、小罐、大瓶、桶装等多种品类 [3][9] - 挑战二：商业基础重构：过去的渠道链条被颠覆，消费者转向即时零售（如手指一点，送货到家），导致整个产业链发生很大变化，同时，尽管啤酒行业Top5企业集中了90%以上的市场份额，但精酿工厂和特定进口产品的火爆对集中度优势构成冲击 [3][9] - 挑战三：内卷：内卷不仅源于供需不平衡，也源于企业盲目追求变大变强，表现形式包括价格战和价格补贴，这些行为伤害产业和商业生态，加大不稳定性，例如，华润啤酒在过去5年关闭了40家工厂，减少500多万吨产能以进行供给侧调整，使啤酒行业内卷相对较少 [4][10] 企业应对挑战的发展机遇 - 机遇一：产品迭代：所有产品都可以通过科技、品质和数智化进行迭代，这是重大的发展机遇 [5][10] - 机遇二：拥抱数智化：未来5年，数智化发展将为中国企业，特别是消费品企业的复苏和增长带来很大牵引作用 [5][10] - 机遇三：实施分化策略：企业需要迎合个性化的消费需求 [5][10] - 机遇四：采纳新的管理观念：包括产业链与价值链的共融共生（行业内部、上下游、异业合作，例如与胖东来、盒马鲜生甚至蜜雪冰城合作）以及推行“三精管理”（精益、精简、精细），以适应企业要过紧日子的现状 [6][11] - 机遇五：推动绿色发展：企业应将绿色发展视为竞争动力和能力，而不仅仅是任务，它能改变产业结构、生产布局，并提升工艺标准和品牌价值，是企业商业责任的一部分 [6][12]