会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][6] - 华润啤酒原董事会主席兼执行董事、财务委员会主席侯孝海出席并发表演讲 [1][6] “新世界”战略理念的提出与演变 - 2021年，侯孝海在华润啤酒任首席执行官时，面对行业重大转变、企业竞争力衰减、业务增长承压以及既有产品被消费者抛弃的困境，提出了“新世界”这一概念 [3][8] - 当时华润啤酒拥有100家工厂、销量突破千万吨，但这些传统优势似乎已非时代主旋律 [3][8] - 其核心理念源于“不仅要善于打破一个旧世界，还要善于建设一个新世界”，促使公司思考是否仍停留在“旧的啤酒世界” [3][8] - 一年多后，该理念从“啤酒新世界”演化为更具普适性的“商业新世界”，认为饮料、食品等多个行业均已进入新阶段 [3][9] 驱动“商业新世界”的三大核心变化 外部环境与时代的根本性变化 - 企业运营的外部环境与时代背景已发生巨大变化，若企业未能清醒认识，将难以跟上发展步伐 [3][9] 科技发展的双刃剑效应 - 科技发展迅猛，尤其人工智能，对企业而言既是推动力也是颠覆性挑战 [4][9] - 科技导致许多工厂成为“黑灯工厂”（无人化），例如华润啤酒在2016年一家产能100万吨的工厂需至少五六百人，如今情况已截然不同 [4][9] - 科技快速迭代对企业的经营管理、组织架构产生巨大冲击，拥抱过快可能导致投入很快被后续技术淘汰，后发者可能更受益 [4][9] - 如何应对并抓住科技变革的机遇，是企业面临的一大挑战 [4][9] 消费人群的代际迭代 - 过去10年，消费品主力消费人群发生重大迭代，这是华润啤酒产品设计曾面临的巨大痛点 [5][9] - 代际差异显著：1960年代与1970年代人群的相同率约90%，但与1990年代人群的相同率可能只有70%，而与00后人群的相同率已低于50% [5][10] - 当前商业面对的消费人群与10年前的区别度已超过50%，新一代消费者（如00后）拥有更广阔的视野、独立思想、个性追求及独特的价值观与消费方式 [5][10] - 能否不被新一代消费者抛弃至关重要，华润啤酒的品牌口号“We Made for Young”即强调永远为年轻人而战，认为啤酒等消费品若失去年轻人，将失去发展可能性 [5][10]