公司2026年度投资计划战略会议 - 股份公司于12月8日在同宝煤业召开2026年度项目投资计划专题会议 旨在科学谋划年度投资工作 明确方向、划定底线、细化路径 以筑牢公司高质量发展根基 [1][7] - 会议由股份公司总经理毕琨主持 集团公司党委委员兼股份公司董事长赵晨光出席并讲话 其他股份公司领导均参会 [3][9] - 会议聚焦项目投资全流程管控 各单位重点汇报了本年度投资完成情况、项目进展 以及2026年计划投资项目清单、预计投资额、存量与增量项目规划 [3][9] 项目投资核心管理原则（“三保一控”） - 所有项目投资需严格遵循总公司“三保一控”管理要求 即保安全、保质量、保进度、控成本 以规范有序推进 [4][10] - 坚守安全底线：严格执行规章制度 配强配齐各级安全监管人员 严守底线红线 [4][10] - 严把质量关口：充分发挥监理作用 全面排查地面井下工程质量隐患 通过常态化互检互促、座谈交流共享经验来提升工程建设质量 [4][10] - 狠抓进度落实：严格对标对表 实行清单化管理与专班式推进 划定时间节点并明确责任分工 以打通堵点难点确保按期完成任务 [4][10] - 严控投资成本：秉持精打细算原则 严格压缩项目投资规模 全面梳理优化投资计划 全力控制投资费用 [4][10] - 强化过程管控：建立健全项目节点检查机制 重点核查投资超支与质量达标情况 相关部门需定期督查考核 抓好流程管控、效益评估与风险防控 推动项目提质增效 [4][10] 2026年度投资工作的具体部署 - 提升投资工作的精准性与实效性 统筹资金筹措 强化“当家人”意识 主动多元化资金来源 杜绝单纯依赖内部借款 通过用好政策红利、盘活补偿资金等方式确保资金保障合规可控 [5][11] - 坚持效益导向 全面开展投资效益评估 确保投资回报实效 [5][11] - 严控建设规模 设备配置力求理性 不盲目追求高端 以提升项目决策的科学性 [5][11] - 优化投资结构 压缩非必要项目投资 集中资源保障核心业务发展 [5][11] 会后实地调研与参会人员 - 会后 与会人员深入同宝煤业、唐安煤矿的材料库房及超市库房 详细了解物资存储管理情况 [6][11] - 各单位主要负责人和项目负责人参加了此次会议 [12]