公司战略调整 - 百事公司同意在美国市场削减其20%的苏打水和零食产品线 并计划裁减未指定数量的员工 这是与激进投资者Elliott Management达成协议的一部分 [1] - 公司计划利用成本削减节省的资金来降低其部分顶级品牌的价格 以期提振销量 [7] - 公司首席财务官表示“这里的情况与往常不同” 表明公司运营策略发生显著转变 [5] 激进投资者影响 - 亿万富翁Paul Singer旗下的Elliott Management今年早些时候在百事公司建立了40亿美元的头寸 并推动其简化复杂的品牌组合 [2][9] - 在Elliott的积极行动推动下 百事公司急于削减成本 [3] - 尽管Elliott推动公司考虑改变现有体系 但百事公司CEO表示不考虑对其北美业务进行“全面重新特许经营” [10] 产品组合与创新 - 公司未具体说明哪些品牌将被从其产品线中剔除 [1][6] - 在产品方面 公司重新包装了乐事薯片以突出其使用“真土豆”制作 并在烧烤口味中用天然替代品替换了人工色素 [4] - 公司还改造了多力多滋和奇多产品 去除了所有合成色素 [4] - 公司承诺推出含有更多蛋白质和纤维的新产品 并提供减糖选项 [5][8] 财务与运营预期 - 公司预计2026财年有机收入增长率为2%至4% 而分析师此前估计约为2.7% [5] - 去年11月 公司宣布关闭其位于佛罗里达州奥兰多的Frito-Lay工厂 并裁员超过450人 [8] 市场与行业背景 - 受通胀打击的美国消费者在很大程度上避开了杂货店中价格昂贵的零食和苏打水 [7][13] - 与其他苏打水公司一样 百事公司依赖于独立装瓶商网络和公司自有的装瓶业务 [11]