核心观点 - 公司以市场需求为导向，将营销思维前置至生产全流程，通过“内协外联”拓展市场、技术创新与装备突破、以及技术赋能与品牌创优，实现了全年生产经营质效的双提升 [1][8][14] 经营策略与市场拓展 - 公司采取“内协+外联”双轮驱动策略，对内深化与集团兄弟单位在采购、分包等领域的协作，对外依托“双特三甲”资质，通过组建联合体、搭建战略联盟拓展外部优质项目 [3][10] - 1至11月，公司累计承揽内部工程91.70亿元，外部工程19.61亿元 [3][10] - 公司完善业主回访机制，快速响应并整改反馈意见以提升客户满意度 [3][10] - 在黄陵电厂、榆林化学等项目创新试点“大项目制”管理模式，强化项目统筹、成本管控与资源调配，推动履约能力从“保交付”向“创价值”升级 [3][10] 技术创新与工程突破 - 公司以市场需求为导向实现技术与装备双突破，王峰矿TBM施工1至11月累计掘进进尺达8721.2米，相关科研项目获中国煤炭工业协会科技进步奖二等奖 [6][12] - 曹家滩矿业大直径立井施工采用多项创新技术，提前176天完成任务，其中“Ⅶ型井架+四套提升系统+双联液压伞钻”填补国内大直径立井施工工法空白 [6][12] - “围岩动态监测+多重加固技术”相结合，安全高效完成全国最大马头门施工 [6][12] - 公司与西安煤机联合研制的掘装一体机成功下线，改变了矿山竖井传统钻爆法施工工艺，推动行业向智能化发展 [6][12] 技术赋能与品牌建设 - 公司聚焦技术赋能与品牌创优，开展矿建BIM技术、新版《煤炭安全规程》等多元化培训，累计参训200余人次 [8][14] - 公司创建21个“智慧工地”，搭建分包管理信息化平台，采用“移动端+固定端”模式实现项目建设智能管控 [8][14] - 公司组织推进小保当二号煤矿项目“鲁班奖”、沣西第五学校项目“国家优质工程”创建，并已完成现场复查 [8][14] - 1至11月，公司累计获省级优质结构工程4项、绿色施工工程3项、省部级BIM奖9项、陕西“三新三小”创新竞赛奖7项及省部级QC成果奖22项 [8][14]