公司战略与股东压力 - 百事公司制定了一项旨在安抚激进投资者Elliott Investment Management的战略 该战略要求“加速”有机增长[1] - 该计划“包含了建设性的接触” 并获得了股东Elliott的支持 Elliott在9月曾向这家美国食品饮料巨头施压 要求其改善财务表现[1] - 然而 公司并未采取激进措施来应对Elliott在9月提出的观点 即百事公司是“一个表现严重不佳者” 当时该投资者建议公司应成为“一个更专注、更精简”的企业[2] 产品组合优化与成本削减 - 百事公司重申了削减产品库存单位(SKU)的承诺 具体量化目标为在新年初于美国市场削减“近”20%[3] - 在10月讨论第三季度业绩时 董事长兼首席执行官Ramon Laguarta提出 在北美食品饮料业务中削减约15%的SKU 以此作为“降低供应链复杂性”的手段[3] - 公司目标之一是“积极降低运营成本并提高运营效率” 将节省的资金用于支持在广告、营销和消费者价值方面进行有意义的投资 包括削减SKU以及先前宣布关闭三家美国制造工厂的计划[5] 财务增长目标与指引 - 尽管概述了2026财年的预测 但公司维持了本年度有机增长指引不变 仍为低个位数增长 这与昨日提供的下一年度2-4%的增长区间相似[4] - 公司表示 预计在明年下半年将达到该有机增长区间的高端 考虑到2025年进行的收购和剥离交易后 将对报告收入增长产生一个百分点的净贡献[4] - 预计2026年的报告收入净增长为4-6% 其中包括汇率带来的一个百分点的有利影响[5] - 公司强调 “加速有机收入增长和改善核心营业利润率扩张对于提升长期股东价值至关重要”[5] 市场与产品策略 - 百事公司计划采取“针对品牌和渠道的平价层级目标策略” 旨在刺激增长并提高其主流品牌的购买频率[6] - 公司还将继续去除人工色素和香精 转而专注于使用“更简单的成分” 包括蛋白质、纤维和全谷物[6] - 为实现目标 公司正以高度紧迫感采取行动 以改善百事北美食品公司的市场竞争力和财务表现[5]